21世紀的今天，企業(yè)經(jīng)營什么最重要？毫無疑問，人才最重要。常說：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，而只有充分發(fā)揮人才的作用才能實現(xiàn)更好的經(jīng)營。 正是對人才的渴望及對激發(fā)員工的無限潛能的需求，員工持股計劃這一極具代表性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度應(yīng)運而生，并成為當今商業(yè)社會主流的激勵模式。 因為員工持股計劃在制度上協(xié)調(diào)了員工、經(jīng)營者、所有者之間目標不一致和利益沖突的問題，并為企業(yè)的發(fā)展提供了根本動力。所以在過去20年里，隨著全球各大經(jīng)濟體的高速的發(fā)展，員工持股計劃十分盛行。
那什么是員工持股計劃呢？在專業(yè)上解釋就是企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會（或委托第三者，一般為金融機構(gòu)）作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。 簡單的講就是，員工出錢買自家公司的股票。不過通常情況下公司都會給予一定的購買折扣或者按比例免費贈送一部分，所以員工持股計劃也叫“打折賣給你”。 員工持股計劃包括兩種類型：（1）企業(yè)員工通過購買企業(yè)部分股票而擁有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)；（2）員工購買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，使其職工對本企業(yè)具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。 企業(yè)的操作方式一般分為兩種，一種是企業(yè)預(yù)留一部分股權(quán)，上市公司的話是由公司提供現(xiàn)金購買公司股份；另一種是由公司擔保，員工向銀行擔保購買股東手中的部分股權(quán)。 在了解完什么是員工持股計劃的基本內(nèi)容之后，或許很多人都覺得這個計劃并沒有什么特別的地方，員工持股計劃能給企業(yè)帶來什么呢？ 艾德權(quán)程認為，一個成功的員工持股計劃可以帶來的絕不僅僅是員工福利，而是有更寬廣偉大的意義，我們以三個層次為代表，解釋員工持股計劃的作用：
第一個層次：吸引市場上的優(yōu)秀人才 吸引并留住人才是員工持股計劃的第一層作用，我們都知道激勵一個團隊完成某個項目的方式有許多，比如獎金或者高提成，但這些都是短期的刺激效果，隨著時間推移作用越弱，員工的離職率也越來越高。 但是如果采用員工持股或者其他的股權(quán)激勵，可以延長激勵的時效，員工持有的公司股權(quán)價值也隨著公司的成長變得越來越高，讓員工獲得事業(yè)成就感的同時也能得到比較理想的財富增值。 據(jù)統(tǒng)計，美國的上市公司里80%采用員工持股計劃，在新興的科技公司這一比例更是接近100%。 第二個層次：有效解決代理人問題 許多公司老板認為，自己只管出錢，員工只管出力，出錢的給出力的發(fā)工資就行。然而往往是，員工會想：少出力，工作干得馬馬虎虎，工資也能照樣拿。這樣就會導(dǎo)致所謂代理人風險，因為雙方的目標不一樣。 就像前面所述的一樣，員工持股計劃，就是為了將企業(yè)和員工的利益相結(jié)合，實現(xiàn)公司和員工個人目標的統(tǒng)一，讓員工從“薪酬的被動接受者”轉(zhuǎn)變成“薪酬的主導(dǎo)者”，從而盡可能的消除代理人風險。 可能有人會問，對于上市公司來說，擁有公司股票的員工可以實實在在的獲得業(yè)務(wù)發(fā)展，股價攀升對自己財富的影響，當然會努力工作�？蓪τ诜巧鲜泄�，特別是規(guī)模比較大的非上市公司，又如何呢？ 可以看看中國民企的優(yōu)秀代表華為。通過實施20余年的股權(quán)激勵制度，華為不僅已經(jīng)成為了大部分員工的公司，而且隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，分紅比例提升，目前股票分紅對員工的收入影響已經(jīng)超過了30%。這同樣讓員工感受到了努力工作的意義。
第三個層次：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 不同于工資和獎金，授予股權(quán)出讓的不僅僅是一份利益，更是一份權(quán)利。作為公司治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必將引起公司控制權(quán)安排、資源配置、管理效率等一系列治理制度的調(diào)整，甚至是企業(yè)價值理念的重塑。 盡管員工持股計劃引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對原始股東持股比例影響一般來說微乎其微，但若從提升公司治理效率的角度出發(fā)，無論是對要試試混合所有制改革的國企，還是要完成“去家族化”的民企來說，員工持股計劃都能起到四兩撥千斤的作用。 總結(jié) 員工持股計劃的目的是鼓勵企業(yè)形成團隊協(xié)作的企業(yè)文化，讓每位員工都為企業(yè)出一份力，同時也讓每位員工從企業(yè)的成功中受益。最終實現(xiàn)兩者目標一致，企業(yè)和員工相互成就，因此員工持股計劃會成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。 |
