企業(yè)拿出多少股權(quán)做激勵(lì)合適 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。那么企業(yè)拿出多少股權(quán)做激勵(lì)合適呢，讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
問題涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和股權(quán)的布局 企業(yè)控制權(quán)一般而言有三條線，34%、51%和67%，我們稱之為相對(duì)控股、絕對(duì)控股和完全控股。老板要根據(jù)對(duì)控制權(quán)的“偏好”來確定釋放出去的股份總量。而且除要考慮到本次股權(quán)激勵(lì)外，還需考慮后續(xù)增值擴(kuò)股、引進(jìn)風(fēng)投、上市等各種情況，都會(huì)造成股份的稀釋。 問題就與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān) 現(xiàn)在計(jì)劃激勵(lì)的人數(shù)較好確定，但未來的人數(shù)就需要進(jìn)行戰(zhàn)略推演了。首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃畫出未來的組織架構(gòu)圖，預(yù)測崗位編制，再根據(jù)崗位編制圈出符合標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)對(duì)象，預(yù)計(jì)出未來的人數(shù)。
問題與第二個(gè)問題是相關(guān) 每個(gè)人給多少，這又是一個(gè)技術(shù)性問題。給得少了，激勵(lì)動(dòng)能不足；給得多了也未必是好事，有可能造就一批既得利益階層，影響到公司的再投入。一般而言，給多少需要考慮到外部和內(nèi)部、縱向和橫向四個(gè)方面，即與同行業(yè)比、與現(xiàn)有薪酬比、與歷史薪酬比、與其他崗位比。證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的規(guī)定是“總量不得超過10%，累計(jì)個(gè)量不得超過1%”，國資委對(duì)國有上市公司的規(guī)定則是“激勵(lì)收益不得超過其總薪酬水平的30%”，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均可作為參考。 除上述三個(gè)因素外，還需考慮企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、對(duì)人才的依賴程度等。按照我們的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)行業(yè)拿出的激勵(lì)總量在10%-20%；高科技行業(yè)、人才密集型行業(yè)、初創(chuàng)期公司可以多一些，在30%-40%。無論拿出多少總量，都有必要跟老板強(qiáng)調(diào)：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄選考驗(yàn)，又是控制風(fēng)險(xiǎn)。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)拿出多少股權(quán)做激勵(lì)合適的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
