自2014年3月1日實(shí)施新《公司法》起，注冊(cè)公司實(shí)行認(rèn)繳制。這使得創(chuàng)業(yè)在再選擇公司類(lèi)型時(shí)有了更多的選擇。那么，對(duì)于企業(yè)的注冊(cè)類(lèi)型，我們應(yīng)該如何選擇呢？ 小編針對(duì)各種公司類(lèi)型的利弊進(jìn)行分析，讓您在注冊(cè)公司時(shí)，對(duì)企業(yè)類(lèi)型做出的選擇更有把握。 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，其具備的法人企業(yè)的一系列優(yōu)點(diǎn)。首先，有限公司具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任；其次，有限公司對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任的范圍是其所有的全部財(cái)產(chǎn)，不會(huì)涉及牽連到股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)；再次，有限公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
一人有限公司 1.一人公司的優(yōu)點(diǎn) 從一人公司的制度設(shè)置上看，“一人公司”組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，既不存在股東大會(huì)和董事會(huì)，只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營(yíng)者合一，也不存在代理成本，更不存在所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)的差異，決策迅速靈活，能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。其具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，運(yùn)行效率高等無(wú)法被取代的優(yōu)點(diǎn)。 2.一人公司的弊端 一人公司有其存在的根基和重要的價(jià)值，但同時(shí)它的弊端也是顯而易見(jiàn)的。 （1）股東權(quán)利缺乏約束 “一人公司”中只有一個(gè)股東，所有者與經(jīng)營(yíng)者集于一身，不可能設(shè)立股東大會(huì)和董事會(huì)。投資者有絕對(duì)的權(quán)威，在公司內(nèi)部不存在對(duì)其行為的有效約束，缺乏機(jī)構(gòu)之間的制衡，一人股東全部控制公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事權(quán)，公司在重大事項(xiàng)的決策上不履行必要的程序或必要的記錄。 （2）股東權(quán)利缺乏約束帶來(lái)的系列弊病 因?yàn)橐蝗斯咎厥獾墓蓶|構(gòu)成，股東權(quán)利缺乏相對(duì)嚴(yán)格的約束與限制，一人股東可以“為所欲為”地混同公司財(cái)產(chǎn)和股東財(cái)產(chǎn)，將公司財(cái)產(chǎn)用作私用，給自己支付巨額報(bào)酬，同公司進(jìn)行自我交易，以公司的名義為自己擔(dān)保或借貸，甚至行欺詐之事逃避法定義務(wù)、契約義務(wù)或侵權(quán)責(zé)任等。 （3）一人公司讓債權(quán)人或相對(duì)人承擔(dān)更大大的風(fēng)險(xiǎn) 上述諸多的混同已使公司的相對(duì)人難以搞清與之交易的對(duì)象是公司還是股東個(gè)人，而在有限責(zé)任的庇護(hù)下，即使公司財(cái)產(chǎn)有名無(wú)實(shí)，一人股東仍可隱藏在公司面紗的背后而不受公司債權(quán)人或其他相對(duì)人的追究，使公司債權(quán)人或相對(duì)人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）一人公司的股東自身的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)一人公司來(lái)說(shuō)，除讓公司債權(quán)人或相對(duì)人承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)外，其股東自身也存在不小的法律風(fēng)險(xiǎn)�！豆痉ā返诹龡l規(guī)定：“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任�！边@無(wú)疑加強(qiáng)了對(duì)一人股東的要求與限制，一旦一人股東無(wú)法證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立與自己的財(cái)產(chǎn)，就會(huì)被要求對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，原本收到保護(hù)的股東有限責(zé)任被打破。
合伙企業(yè) 合伙企業(yè)和多股東的公司相比，合伙企業(yè)的設(shè)立沒(méi)有公司制企業(yè)設(shè)立的繁瑣，且合伙人之間可以用于合作出資的籌碼更多，可以更好的吸收創(chuàng)業(yè)伙伴。比如管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人脈資源、客戶訂單等等都可以作為軟性資源投資，而這些軟性投資在設(shè)立公司制企業(yè)時(shí)不好評(píng)估入股、難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是在合伙企業(yè)里，卻很好解決，只要合伙人之間通過(guò)合伙協(xié)議約定，就沒(méi)有法律上的障礙。但是，合伙企業(yè)的缺點(diǎn)就是合伙人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，且對(duì)外互相承擔(dān)連帶責(zé)任。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 個(gè)體工商戶 個(gè)體工商戶是最小最基本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)了，登記簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制約，經(jīng)營(yíng)和決策靈活，管理成本低。但是難以在市場(chǎng)中得到認(rèn)同，特別是大的商品交易和商業(yè)談判場(chǎng)合，且以個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。創(chuàng)業(yè)初期可以個(gè)體工商戶的形態(tài)經(jīng)營(yíng)，建立起技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)核，待技術(shù)或產(chǎn)品在市場(chǎng)上成熟時(shí)，再通過(guò)設(shè)立公司制企業(yè)來(lái)發(fā)展已有的商業(yè)模式。 |
