一、公司控制權(quán)原則 ① 盡可能保持創(chuàng)始股東的控制權(quán)。作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一方面他投入的是資金，另一方面他投入的是情感，企業(yè)成功了，但是創(chuàng)始人被出局了，這個結(jié)果是很不好受的。 ② 盡可能避免股權(quán)過于分散。這一方面是基于表決權(quán)的集中考慮，另一方面是基于公司的正常治理考慮，因為如果股東的人數(shù)過于復(fù)雜，會妨礙公司的正常治理。 ③ 必須預(yù)留一部分股權(quán)的空間。一個考慮是創(chuàng)始團隊在初創(chuàng)的時候，很多時候股權(quán)的分配是拍腦袋的，股權(quán)的分配與資金投資額沒有太大關(guān)系，更多的是股東的投入、資源、共享它所產(chǎn)生的這些價值。而在當初創(chuàng)業(yè)的時候，這些沒辦法做出準確預(yù)判，所以我們需要預(yù)留一部分的空間。第二個考慮是針對后期的股權(quán)融資，我們可以提前做一些安排。有了這個空間之后，我們就可以根據(jù)公司的發(fā)展階段，根據(jù)股東的不同情況，來做股權(quán)的動態(tài)調(diào)整。
二、保持公司控制權(quán)的方法 1、股權(quán)層面的控制權(quán)。 2、董事會層面的控制權(quán)。 3、公司經(jīng)營管理的實際控制權(quán)。 4、人的控制權(quán)。 一個公司可以有個人說了算，但不能只個人說了算，否則公司無法長久，因此需要建立不同層次的控制權(quán)安排。 建立不同層次的控制權(quán)安排，在不同層次(股東會層、董事會層、經(jīng)營管理層)安排好控制權(quán)，實現(xiàn)：股東會與董事會層決策要有效率，在經(jīng)營管理層要群策群力，實現(xiàn)專業(yè)的人做決策 。 在股東會層：全體一致對外，保護公司控制權(quán)，由創(chuàng)始人行使控制權(quán)。 在董事會層：創(chuàng)始人(CEO)在協(xié)商基礎(chǔ)上，擁有最終決策權(quán)，各創(chuàng)始股東簽署一致行動協(xié)議等。 經(jīng)營管理層：主要是在負責(zé)部門或領(lǐng)域的，相對自主權(quán)、重大決策建議權(quán)，董事會有監(jiān)督權(quán)和戰(zhàn)略方向領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 法律依據(jù)在于：根據(jù)中國公司法和公司章程，公司的最高決策機構(gòu)是股東（會），股東會的普通表決事項，多為二分之一以上多數(shù)表決權(quán)通過，而少數(shù)重大事項（如公司章程修改）還需要三分之二以上表決權(quán)通過。掌握了控股權(quán)，就能夠控制股東（會）決策，進而控制公司。
三、公司章程可修改條款 第四十二條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但是，公司章程另有規(guī)定的除外。 第四十三條 股東會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。 第四十四條 董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。 第四十八條 董事會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。 第五 十條 股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。執(zhí)行董事的職權(quán)由公司章程規(guī)定。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于公司控制權(quán)原則的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
