不合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些 1、持股比例過于平均化 所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近，沒有大小股東之分，其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如，公司兩個股東，各50%股權(quán);或者三個股東30%、30%、40%等。 可能產(chǎn)生的問題：(1)容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。(2)容易激化股東矛盾。(3)容易造成公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡。
2、夫妻股東 實踐中，該種情況多存在于民營企業(yè)。許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下，公司注冊為夫妻兩人所有。另外，應(yīng)工商注冊”公司股東必須為兩人以上”的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司注冊為夫妻兩人所有，實質(zhì)上由一人出資經(jīng)營。 夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：意見比較容易統(tǒng)一，不宜出現(xiàn)公司管理僵局。缺點是：(1)夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險。一旦經(jīng)營失敗，對家庭生活的影響很嚴(yán)重。(2)感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權(quán)爭奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。(3)夫妻共同財產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。 3、股權(quán)過分集中 在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。在公司進入到規(guī)�；�、多元化經(jīng)營以后，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險會隨著公司實力的增強而同步增大。 可能產(chǎn)生的問題：(1)企業(yè)行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔(dān)更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果;(2)大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面，給企業(yè)造成的損害無法估量。(3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權(quán)利容易受到侵害。 4、家族企業(yè)找人做掛名股東 有的家族企業(yè)喜歡讓家族成員在工商局注冊成股東，但這些注冊的股東沒有實際出資，真正的股東以及管理者卻沒有任何工商注冊的痕跡。這樣，誰是股東，誰出的錢容易說不清楚，一旦出現(xiàn)家庭矛盾，或者名義股東、出資股東有任何變故，股權(quán)是誰的，公司是誰的就容易產(chǎn)生法律糾紛。 5、外資、國企及特殊行業(yè)股東有特殊規(guī)定，代持違法。 有些行業(yè)，國家對股東資格是要進行審查審批的，比如金融類企業(yè)(證券公司、典當(dāng)行、銀行等)，另外外資企業(yè)、國有股的股權(quán)問題發(fā)生變化也都要進行審批，有些股東為了繞開這些規(guī)定，就找人代持，自己當(dāng)暗股股東，這樣的持股情況也存在被法律認(rèn)定為無效的風(fēng)險。 6、干股、送股、股權(quán)激勵引糾紛 有些公司在設(shè)立時采取干股、送股或者股權(quán)激勵的方式留住人才，但設(shè)置不是很規(guī)范，干股是不是有效，送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，什么時候是股東這些問題都容易產(chǎn)生分歧。 7、職工入股卻不登記 有的企業(yè)在國企改制、非上市公司向職工募股，基于法律上對股東人數(shù)的限制，往往對入了股的職工卻沒有進行工商登記，由委托代持、職工持股會、股權(quán)信托等方式找人代持股東，一旦代持的股東不聽話，或者大股東忘記了職工的股東身份，職工股東的權(quán)益就容易受到侵犯。 以上就是小編對“不合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些”的解答，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司的治理和發(fā)展是有直接影響的。上面這些不合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，在設(shè)立時就要盡量避免了。 |
