一、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃有什么不同？ 現(xiàn)在的企業(yè)在不斷的發(fā)展過程，為了給一些核心管理者和員工相應(yīng)的激勵(lì)，會(huì)實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)，這兩者是完全不同的概念，主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 1、涉及對(duì)象不同 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象只涉及董事、監(jiān)理、高管及核心技術(shù)人員。而員工持股計(jì)劃涉及面范圍廣，所有員工都可以是持股對(duì)象。 上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)也逐步放開中，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板最新規(guī)定明確到在公司任職的單獨(dú)或合計(jì)持股5%以上股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女均可參與上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
2、考核機(jī)制不同 員工持股計(jì)劃并不需要公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，而股權(quán)激勵(lì)需要業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)才能激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金是短期和中期薪酬機(jī)制，是針對(duì)企業(yè)員工的；而股權(quán)激勵(lì)是屬于長(zhǎng)期薪酬機(jī)制范疇，是基于企業(yè)未來價(jià)值的增長(zhǎng)，公司估值的增長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會(huì)有，畢竟能夠拿到股票的一定是決定公司發(fā)展和命運(yùn)的小部分人。 3、是否需要交稅 員工持股計(jì)劃買賣股票是免稅的，而股權(quán)激勵(lì)涉及的股票是要納稅的。 員工直接從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買的上市公司股票，購(gòu)入環(huán)節(jié)不涉及納稅問題。通過公司回購(gòu)取得股票，若持股計(jì)劃股票是通過上市公司回購(gòu)取得，員工購(gòu)買價(jià)等于公司回購(gòu)價(jià)，也不涉及個(gè)人所得稅征稅問題。對(duì)于員工低于公司回購(gòu)價(jià)購(gòu)買股票，對(duì)低于回購(gòu)價(jià)的差額是否征收個(gè)人所得稅，現(xiàn)行稅收政策沒有明確規(guī)定。 上市公司授予個(gè)人的股票期權(quán)、限制性股票和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案，?個(gè)人可自股票期權(quán)行權(quán)、限制性股票解禁或取得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)之日起，在不超過12個(gè)月的期限內(nèi)繳納個(gè)人所得稅。
4、激勵(lì)機(jī)制不同 股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的對(duì)象是公司核心人才，他們往往占有股份，享受的是公司發(fā)展后所帶來的紅利和經(jīng)濟(jì)效益，相當(dāng)于老板。我們把股票給到核心人才，往往就要讓這個(gè)股票未來收益最大化。一方面要在股票定價(jià)方面給股票增值留出空間，同時(shí)隨著未來公司業(yè)績(jī)和市值的增長(zhǎng)，股票價(jià)值也會(huì)隨著增長(zhǎng)。而員工持股計(jì)劃的本質(zhì)是員工湊錢投資，員工通過參與員工持股計(jì)劃，他拿到股票的成本，往往并沒有股權(quán)激勵(lì)價(jià)格那么低，可能就是像投資人一樣進(jìn)入，或者是以評(píng)估價(jià)，購(gòu)股價(jià)格并不低，因此也降低了公司和員工討價(jià)還價(jià)的能力。員工持股計(jì)劃往往沒有更多保障企業(yè)利益的約束性條款，最多只有一個(gè)時(shí)間的約束。因此，員工持股計(jì)劃的本質(zhì)更類似于投資性。 二、對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，哪種激勵(lì)制度更有效？ 股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃是2種不同的概念，在實(shí)際運(yùn)用中也有所不同，股權(quán)激勵(lì)常用于初創(chuàng)型企業(yè)，而員工持股計(jì)劃多用于成熟的上市企業(yè)。 在初創(chuàng)型企業(yè)，一般都會(huì)比較缺錢，所以常常會(huì)通過部分工資+部分股權(quán)的方式，減小公司的資金壓力，留住優(yōu)秀人才。像小米在初創(chuàng)期創(chuàng)立的時(shí)候，會(huì)提供供給應(yīng)聘者三種方案，（1）100%薪酬+象征性股權(quán)；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股權(quán)梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股權(quán)按數(shù)量。小米經(jīng)過十余年發(fā)展已經(jīng)成為世界500強(qiáng)，當(dāng)初有股權(quán)的員工都實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)會(huì)更合適股權(quán)激勵(lì)。
員工持股計(jì)劃參與面較為廣泛，且通常將鎖定期和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤。個(gè)別上市公司計(jì)劃將前期回購(gòu)的股份用于員工持股計(jì)劃，但由于回購(gòu)股份時(shí)股價(jià)處于高位，員工持股價(jià)格或大幅低于股份回購(gòu)價(jià)。專家認(rèn)為，員工持股計(jì)劃可將職工轉(zhuǎn)化為股東，是留住和吸引優(yōu)秀人才的不錯(cuò)手段。對(duì)于上市公司而言，推出員工持股計(jì)劃要符合自身戰(zhàn)略需求。 股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是通過內(nèi)部對(duì)人才的激勵(lì)來達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目地，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，更能推動(dòng)員工的工作積極性，更能將員工與企業(yè)的利益捆綁，更能穩(wěn)定人才，更能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃有哪些不同的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
