近年來申報(bào)高企的企業(yè)越來越多，企業(yè)們都希望通過高企認(rèn)定規(guī)范科研項(xiàng)目管理促進(jìn)自身發(fā)展（當(dāng)然也有很大一部分原因是因?yàn)橛胸S厚的政府無償補(bǔ)助），臨時(shí)抱佛腳碰運(yùn)氣的情況屢有發(fā)生，那么申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)我們究竟應(yīng)該提前準(zhǔn)備一些什么內(nèi)容呢？小編接下來為您支招：
1、提前準(zhǔn)備好足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)，切莫臨陣磨槍 在高企申報(bào)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申報(bào)的一大塊評(píng)分點(diǎn)，倘若企業(yè)沒有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加之知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠的話，那就很難申報(bào)成功。然眾所周知，專利的申請(qǐng)是需要很長的時(shí)間，特別是發(fā)明專利的申請(qǐng)，時(shí)間長達(dá)數(shù)年，如果沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備的話，那么高企成功的幾率微乎極微，即使企業(yè)可以通過專利交易獲得足夠的專利數(shù)量，但也有可能因?yàn)榉N種問題而面臨專利風(fēng)險(xiǎn)。所以說提前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的準(zhǔn)備工作，可以高企申報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用歸集，建立明確的財(cái)務(wù)管理體系，切勿財(cái)務(wù)不明 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證研發(fā)費(fèi)用歸集是企業(yè)進(jìn)行高企申報(bào)的一項(xiàng)重要工作，也是高企明確要求的。企業(yè)越早進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用歸集，建立明確的財(cái)務(wù)管理體系，不僅可以減少申報(bào)時(shí)的工作量，而且清晰的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)讓您的高企申報(bào)成功率更高！ 3、建立人力資源體系，規(guī)范科研人員管理 申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中，對(duì)于研發(fā)人員有一項(xiàng)明確的條件限制：研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以，企業(yè)要想申報(bào)成功，必須建立清晰的人力資源體系，在保證研發(fā)人員的數(shù)量同時(shí)，也要保證研發(fā)人員的質(zhì)量，合理安排人員的崗位職責(zé)，涉及到研發(fā)和生產(chǎn)共用的情況做好分?jǐn)�，提高人員的工作效率和工作熱情，使公司的技術(shù)需求得到滿足。
4、研發(fā)立項(xiàng)前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權(quán)責(zé)混亂 研發(fā)立項(xiàng)前建立合理規(guī)范的管理制度，切勿權(quán)責(zé)混亂 在高企申報(bào)中，有些企業(yè)申請(qǐng)失敗是因?yàn)闊o法歸集研發(fā)活動(dòng)，科技成功轉(zhuǎn)化效率差。要知道，在研發(fā)立項(xiàng)前建立合理規(guī)范的管理制度，有利于人員權(quán)責(zé)分明，高效合理的歸集研發(fā)活動(dòng)，并以此向評(píng)定人員證明您公司的綜合實(shí)力，突出您公司在解決難題、控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，較強(qiáng)的科技成果轉(zhuǎn)化，有利于提高申請(qǐng)的成功率。5 提前規(guī)劃科技成果，著重年均轉(zhuǎn)化 高企申報(bào)過程中，有的企業(yè)在申報(bào)前通過臨時(shí)購買知識(shí)產(chǎn)權(quán)，登記技術(shù)合同，申請(qǐng)軟件著作權(quán)等方式以滿足申報(bào)條件，人為忽視了科技成果轉(zhuǎn)化的邏輯鏈條，科技成果的轉(zhuǎn)化一定是在研發(fā)活動(dòng)之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之前，也就是理論上而言必須先有科技成果，后有成果轉(zhuǎn)化。因此在前期知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)費(fèi)用、科研人員等準(zhǔn)備充分以后，科技成果的年均轉(zhuǎn)化率也非常重要。高企申報(bào)是針對(duì)整個(gè)公司申報(bào)前三年科研項(xiàng)目的規(guī)范管理，只有做好充分的事前準(zhǔn)備工作，您的高企申報(bào)才能萬無一失，切勿臨陣磨槍，臨時(shí)抱佛腳。 |
