一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題 1.管理水平不高 民營(yíng)企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)和落后，管理水平相對(duì)較低，這制約了民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。一些民營(yíng)企業(yè)依然固守傳統(tǒng)家族經(jīng)營(yíng)的理念，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的負(fù)責(zé)人都由本家族內(nèi)的成員擔(dān)任。而家族經(jīng)營(yíng)的模式是人管制度，是用人唯親的一種經(jīng)營(yíng)方式，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)越來(lái)越容易導(dǎo)致效率低下。民營(yíng)企業(yè)在這樣的經(jīng)營(yíng)方式下，存在很嚴(yán)重的急功近利的現(xiàn)象。有的民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)度重視眼前利益，采取一些假、冒和騙的經(jīng)營(yíng)手段獲取一些眼前利益，不考慮民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中目光非常短淺。此外，有的民營(yíng)企業(yè)的管理者大都文化水平較低，缺乏現(xiàn)代化管理的知識(shí)，僅僅憑自己的生活經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)知識(shí)了解不多。這種經(jīng)營(yíng)管理方式使得民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，只看重眼前的利益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.創(chuàng)新意識(shí)不足 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)力正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。但是大部分的民營(yíng)企業(yè)依舊沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的作用，所以不愿意主動(dòng)在創(chuàng)新方面進(jìn)行資金的投入和花費(fèi)太多的時(shí)間。除此之外，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型的人才也是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不足的重要原因。培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型的人才需要大量的資金，民營(yíng)企業(yè)不愿意在這方面花費(fèi)太多，因此民營(yíng)企業(yè)的工作人員相對(duì)缺乏創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，缺乏創(chuàng)新力的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中會(huì)有被淘汰出局的危險(xiǎn)。 3.融資渠道不暢 企業(yè)的發(fā)展實(shí)際就是資金再使用的過(guò)程，束縛我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)因素就是融資。雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，市場(chǎng)化程度大幅度提高，但是社會(huì)上的一些單位、團(tuán)體和個(gè)人對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍舊存在偏見(jiàn)。這種現(xiàn)象使得民營(yíng)企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系中處于一種不利的境地。雖然各級(jí)政府在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中日益重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)民營(yíng)企業(yè)在融資中的弱勢(shì)地位。目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中家族式管理的中小企業(yè)的占比較大，相對(duì)而言金融機(jī)構(gòu)更愿意向國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)提供融資支持，對(duì)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)有很多限制，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)比較大。民營(yíng)企業(yè)要想達(dá)到上市或者銀行貸款等融資條件，顯然有一定的難度，因此，企業(yè)資金短缺時(shí)通常采用內(nèi)源性融資的方式來(lái)解決。但是其通常所獲得的投資數(shù)額也比較少，難以保證民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
二、加快民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 1.加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須改變陳舊落后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，要以創(chuàng)新性的方式，從戰(zhàn)略的層面來(lái)構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展理念，要汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高品牌的影響力。經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變可以為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要特別加大品牌建設(shè)的力度，以品牌帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，品牌對(duì)消費(fèi)者的影響越來(lái)越大，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇也越來(lái)越理性。隨著人民生活水平的不斷提高，以價(jià)格策略為主的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式已無(wú)法使民營(yíng)企業(yè)始終立于不敗之地，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)，積極向消費(fèi)者傳遞企業(yè)品牌的內(nèi)涵和價(jià)值，力爭(zhēng)得到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。在影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展眾多因素中，人才起到關(guān)鍵性的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)要改變落后的人才觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要追求產(chǎn)品的高質(zhì)量，投入的高回報(bào)，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)能夠正常高效率的運(yùn)行主要依靠的還是人，而人是具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的，只有人將這種創(chuàng)新意識(shí)付諸實(shí)踐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。人才是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要支撐條件，所以民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。 3.大力推進(jìn)信用建設(shè) 金融機(jī)構(gòu)作為市場(chǎng)主體之一，在為企業(yè)提供信貸服務(wù)時(shí)，也要考慮自身發(fā)展的安全、利益等方面的因素，影響信貸的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的信用。民營(yíng)企業(yè)要想順利獲得金融機(jī)構(gòu)的融資，必須重視自身誠(chéng)信建設(shè)，增強(qiáng)信用意識(shí)，塑造良好還貸形象，努力提升自身信用評(píng)級(jí)，從而獲得金融機(jī)構(gòu)的信任。一個(gè)企業(yè)的融資償還能力，主要取決于該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者要利用自己經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)與技能，以創(chuàng)新性的眼光來(lái)審視企業(yè)的發(fā)展，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。對(duì)已實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)而言，更應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以高水平的管理、健全的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于淺析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
