中小企業(yè)是我國活躍性較強的經濟主體，對于促進經濟發(fā)展與增強就業(yè)能力、滿足與實現人們多元化的需求方面，都發(fā)揮著顯著而重要的作用。但由于資源條件的制約與各大市場的激烈競爭，我國中小企業(yè)面臨的生存和發(fā)展上的壓力始終有增無減。合理地運用股權激勵方案與設計配套制度，可以有效地調動企業(yè)內部工作人員與管理人員的工作熱情和創(chuàng)造力，并且達成各管理層與各股東及企業(yè)各關系體之間的利益綁定，增強中小企業(yè)的競爭力。 一、股權激勵簡介與其存在的意義 股權激勵所指的是企業(yè)的所有者利用經營管理者在取得企業(yè)股權的方式，為企業(yè)高級管理人員與技術人員提供相應的經濟權利，讓其可以以股東的身份加入企業(yè)的決策中，分享企業(yè)利潤及擔負經營風險，從而讓其盡職地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務�，F代的企業(yè)理論與國外的實踐經驗表現出，股權激勵針對企業(yè)完善管理結構與降低代理成本，無論是在提高管理效率，還是在強化企業(yè)凝聚力與市場競爭水平的提升，都具有比較良好的作用。一般企業(yè)股權激勵的方式有股票期權、員工持股方案與管理層的收購等方式。而股權激勵存在的意義主要有以下幾個方面：首先，使股東與經營者的價值目標統(tǒng)一，讓他們的利益保持相同；其次，讓經營管理者注重企業(yè)的長期發(fā)展與經濟效益的實現，從而有效防止經營管理者對于企業(yè)的發(fā)展不作為或不具備發(fā)展性遠見；最后，?o論是對于穩(wěn)固管理隊伍，還是減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)經營管理者都能始終如一地保持工作熱情，創(chuàng)造出更大的成績，由此推動企業(yè)良性健康地發(fā)展。
二、中小企業(yè)股權激勵的現狀 現代中小企業(yè)股權激勵的比例盡管不是很高，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營管理者已經注意到股權激勵對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并逐步通過運用股權激勵的方式進行團隊激勵，讓管理人員保持良好的狀態(tài)為企業(yè)發(fā)展服務，同時獲得經濟利益與精神激勵的雙向滿足。與此同時，影響企業(yè)股權激勵的實施效果除了企業(yè)對股權激勵較謹慎以外，還缺少準確的法律引導與參考股權激勵的良好經驗。中小企業(yè)在進行股權激勵的過程中經常會面對法律、財務及管理方面的風險問題，如股權稀釋風險、股權糾紛風險、股權激勵不健全與具體操作不標準等風險。 三、中小企業(yè)有效實施股權激勵的具體措施 第一，確定股權激勵的目的與定位。股權激勵的定位是保證企業(yè)發(fā)展的重要助力因素，中小企業(yè)不但需要綜合本身的發(fā)展特征來構建適合企業(yè)發(fā)展的股權激勵機制，還需要更深入地健全和完善相應的配套制度，并持續(xù)地提升規(guī)范化操作意識，如此才可以讓企業(yè)的股權激勵發(fā)揮出最大的功能效用。實行股權激勵的真正目的是實現對企業(yè)高級管理人員與技術員工的激勵和制約，在此基礎之上，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)當中實行健全的股權激勵制度，并實施與之相符的配套制度，不僅能有效地緩解企業(yè)當前發(fā)展中所面臨的危急問題，同時還能優(yōu)化企業(yè)結構，發(fā)揮出企業(yè)團隊的巨大潛力。
第二，對股權激勵目標的選取。首先，針對股權激勵的目標，不但需要重視企業(yè)管理者的能力，還需要認可企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)當前相符的股東，以及能和企業(yè)共同進步的人員；其次，企業(yè)股權激勵的范圍應該最大限度地設置在市場、管理及技術等一些企業(yè)的重點競爭力的改進上。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中，符合以上兩方面的人員起著關鍵性與決定性的作用，保持這部分人員管理的固定性，同時加大力度不斷引進新的人才，可以確保企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。 第三，股權激勵時間的選取。處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，其主要特點是缺少資金與人才，但在未來有可能會在業(yè)績上有較大的突破，股權增值的空間也比較大，相比較來說，這一時期的股權激勵對企業(yè)內員工來說更具吸引力。而處在成長發(fā)展階段的企業(yè)，對于未來的發(fā)展空間是可以期待的，股權的增長空間很大，這一時期最需要有一個穩(wěn)固的隊伍來給予企業(yè)快速而持續(xù)性的發(fā)展，并且這一時期企業(yè)的利潤重點主要用在了擴大再生產上，不適合大量企業(yè)資金的外流。與此同時，股權激勵對于高級管理人員來說也是最有效的激勵形式，在穩(wěn)固隊伍的同時還可以進行再生產行為，能夠促進企業(yè)進入更深層的發(fā)展階段。當企業(yè)進入成熟發(fā)展階段，此時已有一定的利潤基礎，其發(fā)展也步入了較為穩(wěn)定的時期，對外界的投資量逐步減少，所以對員工最有效的激勵應該以現金薪酬的形式來加以實現。但對于進入衰退階段的企業(yè)來說，企業(yè)利潤開始發(fā)生下滑，未來股權的價值增長空間也會很小，員工更喜歡以現金形式進行短期激勵。
第四，股權激勵方式。我國現代中小企業(yè)大部分都處于未上市階段，所以比較適合使用的方法是股票期權方式。股票期權所指的是還未上市的股份企業(yè)當中，參照固定的契約條件，在企業(yè)經營管理者所指定的期限范圍內，為企業(yè)骨干與高級管理人員提供一定數量的，并按依據約定好的價格購買進來的企業(yè)普通股的權利。在有限責任類的公司當中，實行股票期權激勵首先要把企業(yè)所有權分成若干個虛擬的股份，之后參照指定契約，將企業(yè)經營所指定期限內依據約定好的價格所買入的適量企業(yè)虛擬股權進行有效分配。 第五，實行股權激勵過程中對相關配套政策的運用。股權激勵是企業(yè)在經營管理過程中一個比較重要的組成內容，但它并不完全等同于企業(yè)的管理制度，還需要借助一系列的企業(yè)管理制度與績效考核管理體系來給予支持。股權激勵制度和企業(yè)的經營結構以及企業(yè)的管理方針、績效考核制度等進行相互配合使用，是一項非常系統(tǒng)而復雜的工程，需要企業(yè)參照自己的具體經營狀況不斷進行完善，而且還要在不斷提高系統(tǒng)化與規(guī)范化經營的意識方面，充分發(fā)揮中小企業(yè)內的股權激勵制度作用。在此過程中，中小企業(yè)也應該高度重視對于各層級管理人員的股權激勵政策實施，并與相關激勵辦法進行有效搭配，確保企業(yè)的激勵效果得到最充分、最有效的發(fā)揮，無論是精神激勵，還是目標激勵，都能對股權激勵起到輔助性作用，并能相得益彰，發(fā)揮組合激勵更大的效能作用。 四、結語 我國中小企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中更富活力與生機，更具發(fā)展?jié)摿εc規(guī)模性，一定要有效發(fā)揮企業(yè)經營管理者的主導作用，運用科學合理的激勵制度強化管理，充分調動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。同時，中小企業(yè)應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，主動構建股權激勵的相關制度，運用科學、系統(tǒng)的設計進行股權激勵的定位設計，這樣不僅能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，還能保證業(yè)績的穩(wěn)步提升，確保企業(yè)可以持續(xù)、良性、穩(wěn)定地發(fā)展。 |
