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關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控的思考

2022-3-13 13:48| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 386| 評論: 0

摘要: 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步擴(kuò)大,我國已經(jīng)開始步入大數(shù)據(jù)的時代,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在飛速發(fā)展的新時代,對于“人工智能,云計算”等高科技的運(yùn)用已經(jīng)是不可阻擋的大勢所趨,為了 ...
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步擴(kuò)大,我國已經(jīng)開始步入大數(shù)據(jù)的時代,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在飛速發(fā)展的新時代,對于“人工智能,云計算”等高科技的運(yùn)用已經(jīng)是不可阻擋的大勢所趨,為了順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢,也為了解決現(xiàn)有事業(yè)單位存在的資金調(diào)配、資金使用信息反饋不及時等問題,讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升,所以事業(yè)單位也加大信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。但在初期信息化管理的探索階段,財務(wù)管理信息化帶來便利的同時,也存在一定的信息泄露、信息丟失等風(fēng)險,為了解決這一問題,事業(yè)單位需要對財務(wù)的信息化管理采取進(jìn)一步的優(yōu)化策略。


一、事業(yè)單位財務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)不夠完善

由于財務(wù)管理信息化運(yùn)行時間尚短,所以部分事業(yè)單位對于信息化管理的優(yōu)點以及重要性并沒有充足且全面的認(rèn)識,這就導(dǎo)致在實施財務(wù)管理信息化建設(shè)時并未給予充分的重視以及消極怠工,最終導(dǎo)致財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),各個方面的完善度都有所欠缺。這種情況下,單位財務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)多不及平均水平,或和自身需求存在差距,以至于信息化管理系統(tǒng)的作用得不到全面的發(fā)揮,導(dǎo)致財務(wù)工作人員的工作壓力增大,人工流程、任務(wù)過多,無法及時的對資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及資金調(diào)配等問題實現(xiàn)實時的監(jiān)管、控制好分析,最終財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可信度大大地降低,單位決策科學(xué)性也受到影響,最終,財務(wù)管理信息化不僅未能有效地為事業(yè)單位的發(fā)展提供幫助,反而帶來諸多風(fēng)險。

(二)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能不夠完善

由于部分事業(yè)單位對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和整合疏于重視,所以在系統(tǒng)的一些標(biāo)準(zhǔn)與定位方面要求不高,基礎(chǔ)也不是很完善,只是最終的系統(tǒng)功能設(shè)置方面不全面,操作手段也不成熟,這就使得事業(yè)單位的信息化平臺建設(shè)工作受到影響,難以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo);部分事業(yè)單位由于對先進(jìn)信息技術(shù)認(rèn)識的不足,致使財務(wù)管理信息化技術(shù)手段落后,從而影響事業(yè)單位的信息化技術(shù)發(fā)展。在引進(jìn)發(fā)展設(shè)施方面,由于事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模以及資金調(diào)配等多方面因素的制約,在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)工作時沒有更為先進(jìn)的硬件設(shè)施給予支持,對于軟件方面的開發(fā)沒有給予足夠的重視。這一系列影響最終導(dǎo)致財務(wù)管理部門不能及時地根據(jù)信息系統(tǒng)的反饋進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析,以及資金運(yùn)行信息數(shù)據(jù)的整理分析,影響財務(wù)管理部門的正常工作運(yùn)行。同時,由于事業(yè)單位的信息管理系統(tǒng)過于粗糙,致使系統(tǒng)在運(yùn)行過程中極易出現(xiàn)運(yùn)行通暢度以及信息安全方面的問題,給事業(yè)單位的發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。

(三)財務(wù)監(jiān)管信息化不足

事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展離不開完善的監(jiān)管體系,監(jiān)管體系的嚴(yán)格才能確保其他工作盡可能少的出現(xiàn)漏洞,事業(yè)單位才能夠穩(wěn)步發(fā)展。但是現(xiàn)實情況是大部分的事業(yè)單位的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)或多或少地受各種因素的影響導(dǎo)致其監(jiān)管體系并不完善,加上事業(yè)單位本身財務(wù)信息化管理的應(yīng)用時間較短,所以信息管理下的監(jiān)管體系想要完善還需要一定的時間,監(jiān)管流程不夠完善,難以實時分析和識別到單位財務(wù)工作中的風(fēng)險、漏洞,不利于單位財務(wù)管理的優(yōu)化。而由于監(jiān)督體系的缺失導(dǎo)致財務(wù)工作人員的部分行為不規(guī)范,因為即使違規(guī)也難有效識別,加上也沒有合理配套的懲罰措施,所以大部分員工依舊抱有僥幸心理大打擦邊球。此外,因為較多事業(yè)單位的獎懲體系以及其他責(zé)任機(jī)制并未得到較好的落實,致使財務(wù)工作人員的工作積極性下降,工作態(tài)度消極,信息化管理工作一團(tuán)糟,嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。


(四)缺乏復(fù)合型人才

現(xiàn)階段,我國事業(yè)單位人才儲備雖然總量較大,但受以往傳統(tǒng)管理理念的影響,我國市場上輸送的財務(wù)人員的能力水平主要還是以基礎(chǔ)核算、報賬以及簡單分析為主,管理會計人才缺口較大,單位現(xiàn)有財務(wù)人員不夠了解信息知識,信息人員不了解財務(wù)知識,不了解實際財務(wù)工作需求,復(fù)合型人才缺失嚴(yán)重,在財務(wù)系統(tǒng)軟件的研發(fā)、設(shè)計上,也只能參考其他經(jīng)驗,使得單位的軟件設(shè)計不夠科學(xué)、合理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控的優(yōu)化策略

(一)增強(qiáng)財務(wù)管理信息化風(fēng)險意識

就事業(yè)單位而言,引發(fā)財務(wù)管理信息化風(fēng)險的因素是多方面的,主要表現(xiàn)在信息系統(tǒng)缺乏安全技術(shù)加持、未搭建安全防護(hù)系統(tǒng),工作人員風(fēng)險意識不強(qiáng),操作不規(guī)范等。鑒于此,事業(yè)單位如果不注重增強(qiáng)財務(wù)管理信息化風(fēng)險管控意識,完善風(fēng)險管理機(jī)制,不僅會制約單位財務(wù)管理質(zhì)量和效率,甚至還會因信息系統(tǒng)傳遞不完整,不準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),導(dǎo)致決策失誤,影響單位運(yùn)營管理。事業(yè)單位強(qiáng)化財務(wù)管理信息化風(fēng)險意識,應(yīng)從以下方面入手:第一,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層必須要對財務(wù)信息化管理過程中可能存在的各種風(fēng)險以及該風(fēng)險會對企業(yè)造成哪些不良的影響有清醒的認(rèn)識,并在此基礎(chǔ)上立足于事業(yè)單位發(fā)展的實際情況進(jìn)行風(fēng)險管理機(jī)制的完善,保障財務(wù)風(fēng)險管理的實施。第二,事業(yè)單位在會計核算方面也要進(jìn)行相應(yīng)的完善,對會計核算模式進(jìn)行不斷優(yōu)化,運(yùn)用高科技手段對核算的效率和質(zhì)量進(jìn)行提升,保證財務(wù)信息的可信度。第三,事業(yè)單位還需要通過更為完善的信息管理系統(tǒng)增強(qiáng)財務(wù)信息管理與業(yè)務(wù)方面的整合,提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度。第四,財務(wù)人員可以通過事業(yè)單位信息傳遞與共享的完善進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理分析,為事業(yè)單位的風(fēng)險管理提供強(qiáng)有力的支持。最后,事業(yè)單位在信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新方面要加大資金投入,聘請專業(yè)的軟件開發(fā)人員為單位的信息安全進(jìn)行維護(hù),防止由于信息泄露而產(chǎn)生的一系列對事業(yè)單位帶來的風(fēng)險。


(二)信息管理系統(tǒng)的完善

事業(yè)單位為了增強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè),加強(qiáng)各部門信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的深度融合以及企業(yè)管理水平方面的提升,必須在統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行信息系統(tǒng)的完善。第一,事業(yè)單位要對該單位的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入的分析,了解各部門以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化需求,進(jìn)行財務(wù)管理信息化的規(guī)劃建設(shè)。第二,事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時,要聘請專業(yè)的軟件開發(fā)商以及合適的硬件設(shè)施供應(yīng)商,立足于事業(yè)單位發(fā)展的實際,開發(fā)符合事業(yè)單位發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng),保證信息系統(tǒng)在工作中的實用性。第三,事業(yè)單位在進(jìn)行信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時,要加大對信息共享平臺的建設(shè),讓各個部門人員在各自的權(quán)限范圍內(nèi)實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)信息的資源共享,方便自己工作的完成。這一措施既能夠為財務(wù)部門的會計核算分析提供方便,還能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作人員工作完成效率的提升。

(三)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)控手段

在財務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中,需要獲取大量數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確度高,運(yùn)用方便的電子信息數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的獲取需要有較高的技術(shù)含量,由于事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)極易遭受技術(shù)高超的黑客攻擊,而外部的計算機(jī)病毒,財務(wù)工作人員可能出現(xiàn)的操作失誤以及計算機(jī)設(shè)備的磨損問題,這一系列的影響因素都會對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的儲存造成極大的安全風(fēng)險。所以,一方面,單位應(yīng)要求軟件開發(fā)單位結(jié)合當(dāng)前自身財務(wù)監(jiān)管需求,以內(nèi)部控制流程、風(fēng)險控制程序為導(dǎo)向,對監(jiān)管流程進(jìn)行完善,保證監(jiān)管范圍深入到單位財務(wù)系統(tǒng)的各模塊、各環(huán)節(jié)。另一方面,也要加強(qiáng)對信息安全的監(jiān)督管控,強(qiáng)化防火墻設(shè)計,編制操作手冊,避免單位內(nèi)部商業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)密的泄露,保證財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的安全。同時,對于現(xiàn)有的財務(wù)硬件、財務(wù)軟件、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化升級,以實現(xiàn)對操作系統(tǒng)安全的控制,并實時登錄內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,事業(yè)單位的財務(wù)管理就處于信息化環(huán)境之中,通過對事業(yè)單位內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)的有效整合,能夠?qū)κ聵I(yè)單位的信息資源獲取成本進(jìn)行有效地降低,而事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)和管理層加大對信息化管理的重視,能夠增加事業(yè)單位的信息資源儲備以及資金的投入,同時隨著信息化管理的推進(jìn),對于工作人員的專業(yè)能力也有了更高的要求,所以,事業(yè)單位為了讓自身的人力資源優(yōu)勢得到快速提升,應(yīng)投入更多的資金在人才的專業(yè)知識培養(yǎng)上。在財務(wù)管理信息化的大環(huán)境中,事業(yè)單位的財務(wù)工作人員不僅要掌握財務(wù)管理知識,還應(yīng)該加大對和財務(wù)管理相關(guān)的其他知識的掌握,例如經(jīng)濟(jì),工商管理,稅法等方面的知識,更重要的是要對信息技術(shù)應(yīng)用方面的專業(yè)知識充分掌握,保障財務(wù)管理信息化工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,事業(yè)單位要對人才的選拔以及培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善,加大事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)力度,為事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)與專業(yè)能力共同突出發(fā)展的復(fù)合型人才,復(fù)合型人才的大量培養(yǎng),對于事業(yè)單位的發(fā)展以及財務(wù)管理人員工作水平的提升和風(fēng)險管理效率與質(zhì)量的提升都有著重要的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

事業(yè)單位通過加大對信息化的建設(shè),促進(jìn)了財務(wù)管理信息化技術(shù)水平的不斷提升,并采取積極有效的措施對財務(wù)信息化管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防范管控,讓事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程獲得更好的整合重組,促進(jìn)財務(wù)管理活動和信息技術(shù)的緊密結(jié)合,在此基礎(chǔ)上推動事業(yè)單位業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的更深層次的結(jié)合,促使事業(yè)單位更加深入、廣泛地對財務(wù)管理信息資源進(jìn)行挖掘,讓財務(wù)管理信息化的潛能和作用得到最大程度的發(fā)揮,為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保障。

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