如何完善監(jiān)事會(huì)組織體系 1、引入外部監(jiān)事制度。 我國監(jiān)事會(huì)的人事任免體制存明顯缺陷。監(jiān)事會(huì)成員一般產(chǎn)生于公司內(nèi)部，隸屬于公司的董事或經(jīng)理，這種地位使監(jiān)事們和自身利益缺乏安全保障，監(jiān)事們不可能進(jìn)行大膽監(jiān)督。建議借鑒國外有關(guān)外部監(jiān)事的制度。其目的是為了使監(jiān)事能擺脫公司大股東和董事會(huì)對(duì)監(jiān)事的不當(dāng)控制，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的客觀性和獨(dú)立性，讓公司外的專業(yè)人士發(fā)揮其專業(yè)特長，有效地履行監(jiān)督職責(zé)。
2、改進(jìn)職工監(jiān)事制度。 德國職工監(jiān)事制度的良好效果，是因?yàn)闅W洲各國強(qiáng)大的工會(huì)是職工監(jiān)事得以發(fā)揮作用的背景。在我國目前的工會(huì)體制下很難指望職工監(jiān)事有足夠的實(shí)力與經(jīng)營者抗衡。因此，公司法應(yīng)對(duì)職工監(jiān)事制度加以改進(jìn)�；蛘呦拗坡毠けO(jiān)事的比例，而代之以外部監(jiān)事；或者強(qiáng)化職工監(jiān)事的地位，如規(guī)定職工監(jiān)事的豁免權(quán)，改變職工監(jiān)事仰人鼻息的狀況等。
3、合理搭配監(jiān)事會(huì)成員。 監(jiān)事會(huì)由于行使監(jiān)督職權(quán)的需要，要求監(jiān)事會(huì)的成員是一個(gè)懂經(jīng)營管理、財(cái)政法規(guī)等各方面業(yè)務(wù)的監(jiān)事的科學(xué)組合。如澳門公司法規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員中，必須有1名成員為在本地核數(shù)師公會(huì)注冊(cè)的核數(shù)師。而我國內(nèi)地公司法就沒有明確規(guī)定監(jiān)事會(huì)成員中必須要有1各審計(jì)師擔(dān)任。實(shí)際上在**股份公司的監(jiān)事會(huì)中真正熟悉經(jīng)營業(yè)務(wù)的人很少，監(jiān)事會(huì)權(quán)威性也就無從談起。 4、確立監(jiān)事資格認(rèn)定制度，以立法的形式規(guī)定監(jiān)事任職的積極條件和消極條件。選任監(jiān)事必須對(duì)其資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保監(jiān)事有能力履行監(jiān)事職責(zé)。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于如何完善監(jiān)事會(huì)組織體系的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
