一、什么是股權(quán)激勵(lì)制度? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引核心人才推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分或者全部的股東權(quán)益，使其和企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
二、員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么? 員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。所以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，也能夠企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的核心人才。
員工股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)： 直接持股激勵(lì)程度最強(qiáng)，時(shí)效最長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兪菗碛凶灾魍镀睓?quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦�。但是劣�?shì)在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻，那么會(huì)變?yōu)閷?duì)自己很不利的反對(duì)者，而且只要他不出售自己的股權(quán)，對(duì)他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會(huì)建議制定制度，參與了激勵(lì)但后來(lái)離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。
三、員工股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些? 常見的員工股權(quán)激勵(lì)方式主要有以下幾種： 1、股票期權(quán)。允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，購(gòu)買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。 2、限制性股票。當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后，公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)出售給激勵(lì)對(duì)象。 3、股票增值權(quán)。公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利。 4、分紅權(quán)/虛擬股票。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是股權(quán)激勵(lì)制度?股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
