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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)

2022-5-19 12:09| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1464| 評(píng)論: 0

摘要: 一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)按姓名,出資額,股權(quán)比例填寫(xiě)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力;诠 ...
一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)

按姓名,出資額,股權(quán)比例填寫(xiě)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力;诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)


股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù));诠蓶|地位(身份)可對(duì)公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的種類有哪些

股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類有三種:

1、一元股權(quán)結(jié)構(gòu)

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。

2、二元股權(quán)結(jié)構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排,將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)


3、4*4股權(quán)結(jié)構(gòu)

4*4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,將公司的股東分為四個(gè)類型,創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人,針對(duì)他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排,以實(shí)現(xiàn)前面提到的五大目標(biāo)。

三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)需要注意哪些

1、持股比例過(guò)于平均化

所謂持股比例過(guò)于平均,是指公司各股東持股比例相同或相近,沒(méi)有大小股東之分,其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。比如,公司兩個(gè)股東,各50%股權(quán);或者三個(gè)股東30%等。

2、夫妻股東

夫妻公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不規(guī)范,“公”、“私”不分,財(cái)產(chǎn)混同,存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營(yíng)失敗,對(duì)家庭生活的影響很嚴(yán)重。感情和事業(yè)不分,一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī),隨之帶來(lái)的是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)


3、股權(quán)過(guò)分集中

在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè),“內(nèi)部人控制”問(wèn)題嚴(yán)重,企業(yè)無(wú)法擺脫“一言堂”和家長(zhǎng)式管理模式。

4、干股、送股、股權(quán)激勵(lì)引糾紛

有些公司在設(shè)立時(shí)采取干股、送股或者股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才,但設(shè)置不是很規(guī)范,干股是不是有效,送股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,什么時(shí)候是股東這些問(wèn)題都容易產(chǎn)生分歧。

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