預(yù)算的概念 預(yù)算是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上,用價(jià)值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等一系列的計(jì)劃和規(guī)劃。 預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。預(yù)算（或利潤(rùn)計(jì)劃）可以說(shuō)是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門(mén)。 一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，說(shuō)明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。
預(yù)算的性質(zhì)和作用 預(yù)算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字（例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中）或非財(cái)務(wù)數(shù)字（例如在生產(chǎn)預(yù)算中）來(lái)表明預(yù)計(jì)的結(jié)果。西方與我國(guó)習(xí)慣所用的“預(yù)算”概念，在含義上有所不同。在我國(guó)“預(yù)算”一般是指經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的政府部門(mén)、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計(jì)；而西方的預(yù)算概念則是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明，不僅是金額方面反映。 （一）預(yù)算是一種計(jì)劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。 預(yù)算內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)方面： 1.“多少”——為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的各種管理工作的收入（或產(chǎn)出）與出（或投入）各是多少； 2.“為什么”——為什么必須收入（或產(chǎn)出）這么多數(shù)量，以及為什需要支出（或投入）這么多數(shù)量； 3.“何時(shí)”——什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)收入（或產(chǎn)出）以及什么時(shí)候支出（或入），必須使得收入與支出取得平衡。
（二）預(yù)算是一種預(yù)測(cè)，它是對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的收支情況的預(yù)計(jì)。定預(yù)算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)驗(yàn)方法或工程方法。 （三）預(yù)算主要是一種控制手段。編制預(yù)算實(shí)際上就是控制過(guò)程的第一步——擬定標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，從本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定工作成效，找出偏差（控制過(guò)程的第二步），并采取糾正措施，消除偏差（控制過(guò)程的第三步）。無(wú)疑，編制預(yù)算能使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃工作得到改進(jìn)。但是，預(yù)算最大價(jià)值還在于它對(duì)改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制的貢獻(xiàn)。當(dāng)為組織的各個(gè)職能部門(mén)都制定了預(yù)算時(shí)，就為協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，由于對(duì)預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評(píng)定，預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預(yù)算可以導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制算的基本目的。
如果要使一項(xiàng)預(yù)算對(duì)任何一級(jí)的主管人員真正具有指導(dǎo)和約束作用，預(yù)算就必須反映該組織的機(jī)構(gòu)狀況。只有充分按照各部門(mén)業(yè)務(wù)工作的需要來(lái)定、協(xié)調(diào)并完善計(jì)劃，才有可能編制一個(gè)足以作為控制手段的分部門(mén)的預(yù)算。 把各種計(jì)劃縮略為一些確切的數(shù)字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰(shuí)來(lái)使用，將在哪些單位使用，并涉及哪些費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、收入計(jì)劃和實(shí)物表示的投入量和產(chǎn)出量計(jì)劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權(quán)給下屬，以便使之在預(yù)算的限度內(nèi)去實(shí)施計(jì)劃。 以上是玖邀開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于預(yù)算的概念的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
