沉沒成本是什么 沉沒成本又稱沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。 沉沒成本是決策非相關(guān)成本，在項目決策時無需考慮。相對應的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項目決策時必須考慮。 沉沒成本是指已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。 從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。 從成本的形態(tài)看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。 從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。 一般說來，資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。“現(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)等都是容 易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產(chǎn)的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉(zhuǎn)化。以具有一定通用性的固定資產(chǎn)為例， 在尚未使用或折舊期限之后棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。
企業(yè)決策如何減少沉沒成本 企業(yè)經(jīng)營性支出可以分為生產(chǎn)性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產(chǎn)性支出所形成的沉沒成本的損失相對較小，比如一批生產(chǎn)原料保管不善而報廢。又因為許多生產(chǎn)性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這類沉沒成本其實只是準沉沒成本。 而資本性支出特別是項目投資形成沉沒成本，問題就嚴重得多了。一個投資項目，一是投資額比較大，二是回收周期比較長；投資項目一旦確立，開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。 盡量避免決策失誤導致的沉沒成本 這要求企業(yè)有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財務、市場前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準確判斷。 當然，市場及技術(shù)發(fā)展瞬息萬變，投資決策失誤難免。在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免將錯就錯對企業(yè)來說才是真正的考驗。 英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna芯片生產(chǎn)線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型芯片。當 初在上這個項目的時候，公司認為今后計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現(xiàn)。可后來，PC市場發(fā)生了很大變化，PC制造商通過其他系統(tǒng)成本 降低方法，已經(jīng)達到了目標。英特爾公司看清了這點后，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。 通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應鏈的上、下游方中斷合作引起的。 由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會報棄，從而產(chǎn)生相當一部 分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。 從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)對企業(yè)是比較有利的，因為這一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營 中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個重要的趨勢，其內(nèi)在原因，其實就包含了分散技術(shù)開發(fā)和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于沉沒成本是什么的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
