薪酬體系設(shè)計(jì)的原則是什么？ 薪酬體系設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)性，它既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理應(yīng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)榻M織內(nèi)外部環(huán)境的變化是不可預(yù)測(cè)的。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)該是死板的、僵化的，而應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整。
1、讓人才脫穎而出，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才 優(yōu)質(zhì)的資源永遠(yuǎn)青睞優(yōu)秀的人才。一個(gè)好的薪酬機(jī)制應(yīng)該使強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者與強(qiáng)者并駕齊驅(qū)。許多企業(yè)都設(shè)計(jì)了工齡工資，每年增加一兩百元，對(duì)員工表示長(zhǎng)期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過在企業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)，必定獲得相應(yīng)的晉升和薪酬調(diào)整機(jī)會(huì)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)。剩下的平庸普通員工屬于市場(chǎng)替代性較強(qiáng)的員工。工齡工資增長(zhǎng)的最直接結(jié)果是普通職位的勞動(dòng)力成本上升。不妨考慮，對(duì)于員工的長(zhǎng)期服務(wù)，設(shè)立相應(yīng)的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以體現(xiàn)。 2、吸引關(guān)鍵人才 薪酬體系設(shè)計(jì)有三個(gè)基本原則：外部競(jìng)爭(zhēng)力原則、內(nèi)部公平原則和對(duì)個(gè)人激勵(lì)原則。比如在一個(gè)工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員在外部市場(chǎng)的年薪是20萬元，那么我們5萬年薪能挖過來嗎？當(dāng)然不行，回報(bào)率太低。在進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
3、基本的安全保障 在員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工處于弱勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以員工本身就有不安全感，所以希望企業(yè)能與員工簽訂合同，為他購(gòu)買保險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)工資，這是從安全保障出發(fā)的。作為管理者我們一定要注意這個(gè)需求，特別是在營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)，首先要讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意為企業(yè)奮斗。 4、價(jià)值肯定 在許多公司，薪資設(shè)計(jì)方案相當(dāng)簡(jiǎn)單，共分為四級(jí)：?jiǎn)T工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)和總監(jiān)級(jí)，這樣設(shè)計(jì)肯定存在問題的。同一部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是否相同？肯定是不同的，但他們得到的報(bào)酬是一樣的，而且肯定不會(huì)與貢獻(xiàn)最大的人平衡，這就是忽視了職位的價(jià)值。公司支付給員工的薪酬絕對(duì)不是基于職級(jí)，而是要基于崗位價(jià)值，回歸崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
5、建立利益共同體 在很多公司里，員工并不關(guān)心公司是否賺錢，因?yàn)椴还芄举嵍嗌馘X，員工的薪水都是一樣的。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，今年公司賺了2000萬，他很不高興，為什么？因?yàn)楫?dāng)公司去年賺了200萬美元時(shí)，他每年的薪水是12萬美元。今年公司收入2000萬元，但他還是拿了12萬元年薪。他覺得分紅不均，存在嚴(yán)重的心理失衡，這就是利益分享的問題。員工什么時(shí)候最努力工作？只有當(dāng)覺得自己在賺錢的時(shí)候。如果他覺得所有的錢都被企業(yè)掙走了，自己沒有什么可賺的，他就不會(huì)賣命工作。因此，在高管薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮分紅甚至股權(quán)的設(shè)計(jì)，目的是為了將中長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，形成利益共同體。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的原則是什么的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
