公司的組織架構有直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權制。 1、組織架構是指一個組織整體的結構。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下，在企業(yè)內部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。
2、企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。
3、直線制結構的主要優(yōu)點是指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底，每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。缺點是要求管理者必須是個全才，有與下屬一切工作有關的知識和經驗，他在決策時沒有其他專家可供咨詢，幾乎沒有什么橫向聯(lián)系，部門之間的協(xié)調完全要依靠總經理。
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