股權激勵的作用有哪些？ 1.建立企業(yè)的利益共同體 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。 二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
2.激勵作用 實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。 3.約束管理者短視行為 傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中于短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上導致了經營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 引入股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當?shù)莫剟睿也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯崿F(xiàn)的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業(yè)績，而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。
4.穩(wěn)定員工、留住人才、吸引人才 實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才、吸引人才。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”，特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。 5.完善治理結構 治理結構的問題往往表現(xiàn)為兩種形式，一是在所有權與經營權分離的情況下，由于利益取向不一致或者信息不對稱，一旦產生經營層道德風險或者逆向選擇，那么會給股東和企業(yè)帶來實質傷害；另一種是在企業(yè)經營決策過程中，因為治理結構中的決策機構如果并不能吸納優(yōu)秀的專業(yè)人士，則不能形成良好的決策。股權激勵一定程度上能解決治理結構中的以上兩個問題，部分公司選擇股權激勵的目的意在完善公司的治理結構。
6.解決歷史與轉型問題 很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，會遇到很多困境，如傳統(tǒng)市場的飽和、人員隊伍的老化、新市場未開發(fā)、新領域不懂，等等。企業(yè)需要改革和轉型，就必然要在經營管理層面展開一系列變革。而另一方面，很多老員工一起經歷了企業(yè)的成長階段，有過功勞，但時間精力、知識儲備等方面又不能適應新的形勢要求，往往很多還占據(jù)著要職，對企業(yè)決策和企業(yè)文化變革造成影響。 此時運用股權激勵使老員工獲得足夠的財富退居后線不失為一種方法。同時對于引進的新人員、新技術，由于歷史接觸時間較短，其考核維度短時間內不能很好地建立，股權激勵就成了一種快捷和有效的手段。 但股權激勵也可能產生管理層操縱股價、瞞報信息，決策趨于冒險，公司員工收入懸殊等負面作用，故要發(fā)揮股權激勵的作用需注意股權激勵使用的對象與環(huán)境，以及股權激勵是否與其他激勵手段配合使用等。 以上是玖邀開業(yè)網小編為您整理的關于股權激勵的作用有哪些的內容，希望對您有所幫助。 |
