一、公司如何分配股權(quán) 公司股權(quán)分配應(yīng)該按照創(chuàng)建公司是每個(gè)人的出資金額或者出資方式來(lái)認(rèn)定，有人為技術(shù)入股應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份，有人為資金入股，應(yīng)當(dāng)出資份額，份額大的應(yīng)適當(dāng)增加股份，參加經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份，股份分配好后要在合同上寫明股份比例，每個(gè)人的出資方式和所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)：絕對(duì)控股型，創(chuàng)始人６７％的股權(quán)，合伙人占１８％的股權(quán)，預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)１５％，最后還是老板拍板；相對(duì)控股型，創(chuàng)始人占５１％的股權(quán)，合伙人加在一起占３４％的股權(quán)，員工預(yù)留１５％的股權(quán)，其他絕大部分事情還是老板就能拍板；不控股型，創(chuàng)始人占３４％的股權(quán)，合伙人團(tuán)隊(duì)占５１％的股權(quán)，激勵(lì)股權(quán)占１５％。
法律依據(jù)： 《中華人民共和國(guó)公司法》第二十一條 禁止關(guān)聯(lián)交易公司的控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益�！∵`反前款規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 第二十四條 股東人數(shù)，有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。 第七十八條 發(fā)起人的限制，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
二、公司股權(quán)分配需注意哪些事項(xiàng) 股權(quán)安排要避開這三大硬傷：過于分散、過于平均、名不副實(shí)。 １、過于分散。例如一些公司有十幾個(gè)股東甚至更多。如果這種情況發(fā)生在公司已經(jīng)融資融到Ｃ輪Ｄ輪時(shí)屬于正常。但有些公司處在天使輪，甚至是在公司非常早期的時(shí)候就有很多的股東，而且股東有個(gè)人、有機(jī)構(gòu)，這種情況下對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做大來(lái)說是比較的困難的。 一方面，《公司法》對(duì)小股東有一些保護(hù)。在公司做決策簽署文件時(shí)就可能會(huì)出現(xiàn)僵化的局面。雖然小股東手里的股份非常少，但很多事情上仍然要征得他們的同意。如果一些小股東采用不簽字或是其他不配合的手段來(lái)訛詐大股東時(shí)，可能導(dǎo)致局面僵化。 另一方面，公司的股東比較多時(shí)，溝通協(xié)調(diào)成本會(huì)增加，甚至?xí)婕暗揭粋�(gè)比較復(fù)雜的博弈局面。例如幾個(gè)股東股份加在一起能夠過半數(shù)，或者說在投票的時(shí)候形成優(yōu)勢(shì)地位就會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的局面。當(dāng)有這種復(fù)雜局面出現(xiàn)時(shí)，就有誘使創(chuàng)業(yè)公司里的各方利益產(chǎn)生博弈�！@種內(nèi)斗事件出現(xiàn)都會(huì)影響公司的發(fā)展。所以股權(quán)設(shè)計(jì)有一個(gè)重要的原則是要減少簡(jiǎn)化博弈的局面。 ２、過于平均。很多時(shí)候過于平均并不是公司的創(chuàng)始人想這樣安排，恰恰是因?yàn)殚_始的時(shí)候大家對(duì)于各自的貢獻(xiàn)沒有辦法準(zhǔn)確的去評(píng)估，這個(gè)時(shí)候可能就形成分配股權(quán)比較平均的情況。股權(quán)分配平均，常見于創(chuàng)始人之間很熟悉，如老同學(xué)、老同事。在分配股權(quán)的時(shí)候常常因?yàn)槊孀由虾每炊x擇平均。在公司啟動(dòng)初期大家容易談成一個(gè)共識(shí)，覺得都很容易都把公司注冊(cè)起來(lái)。 但之后，隨著公司的不斷的發(fā)展，就會(huì)暴露出較大的問題。最典型的是在公司發(fā)展過程中，每一個(gè)人能力的變化不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同，會(huì)導(dǎo)致有人覺得不公平，從而引起公司內(nèi)部矛盾，影響公司發(fā)展。最主要的影響是在投票決策方面，容易導(dǎo)致決策層面的復(fù)雜。 ３、名不副實(shí)。這種情況涉及了很多方面，例如工商登記跟公司實(shí)際約定不符。包括公司股權(quán)上存在代持的情況，但在工商登記上沒有體現(xiàn)出來(lái)，或者在公司剛開始注冊(cè)的時(shí)候只有兩個(gè)人持股，之后其他人陸陸續(xù)續(xù)的加入進(jìn)來(lái)，這種情況下股權(quán)應(yīng)該做一些調(diào)整。如果他們沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)在工商登記上只有兩個(gè)股東，但實(shí)際上還有其他人持有公司股權(quán)。 名不副實(shí)在一個(gè)階段內(nèi)是可以接受的，但前提是大家一定要有書面的約定。這點(diǎn)是很多公司會(huì)忽視的，因?yàn)楣驹谝粋�(gè)階段會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期以后，大家可能精力不會(huì)放在這個(gè)方面。一般情況下，公司內(nèi)部可能會(huì)有一個(gè)約定，但這個(gè)約定可能不是一個(gè)非常準(zhǔn)確的文件，容易造成大家誤解。例如關(guān)于給股份的問題，這個(gè)股份是公司融資以后還是公司融資前給？這其中就會(huì)有很大的差異。
三、公司股權(quán)分配的關(guān)鍵是什么 1、保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)。 創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到６７％以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過５０％以上，因?yàn)楣拘枰幸粋�(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。 2、要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）。 俗話說“財(cái)散人聚”，股權(quán)就代表著未來(lái)的財(cái)，散一部分股權(quán)，才能聚起來(lái)優(yōu)秀的合伙人和人才。 因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來(lái)說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說服和吸引優(yōu)秀人才。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于公司股權(quán)一般怎樣分配的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
