合伙企業(yè)股權分配方案：如何分配股權 從股份的控制權上來講，創(chuàng)業(yè)團隊需要有一個領導，也被稱為是核心的控制人，一般主要通過股東會實現(xiàn)對公司的控制。 初創(chuàng)企業(yè)，特別是人不多的時候，一定要注意把握控制權，保持股權不分散。股權不分散也更有助于后期融資。根據(jù)公司法中有關有限責任公司的規(guī)定“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，公司章程另有規(guī)定的除外”。即有限責任公司可以同股不同權，簡單點理解，就是大股東需要掌握股權的控制權，但是可以將錢多向外分一些。根據(jù)上圖，大股東可以擁有75%的控制權，但是分紅權可以少占一些，以平衡其它各類人員。同時，公司與擁有不同類型資源的人進行合作，控制權與分紅權比例的分配原則。如何分配股權 從公司的日常運營管理上來講，則需要有一個靈魂人物，這位領導需要有強大的號召力和決策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的領導人。除內部創(chuàng)始人外，一家公司的利益相關者涉及五類，內部員工、外部投資者、外部消費者、行業(yè)競爭者、外部服務商。因此除了考慮內部相關者的利益，還要考慮外部相關者的利益，爭做一個動態(tài)的平衡。針對初創(chuàng)業(yè)型公司股權設計的落角點在于各類協(xié)議，如融資協(xié)議，一致行動人協(xié)議，員工激勵協(xié)議，公司章程，投資協(xié)議等。公司類型架構設計。
基于公司業(yè)務模式，公司級架構該應如何設立，更有助于企業(yè)擴張呢？是建立總部，成立分公司？還是成立子公司呢？還是分子公司并存呢？還是成立有限合伙企業(yè)呢？基于人性的不同，不同價值觀、不同的目的、不同的情況，各位創(chuàng)業(yè)者，或者在擴張中的企業(yè)，到底該如何選擇組織呢？ 我們不僅要從公司成立的類型，還要從組織管理的角度進行設計，可能有總部、分公司、子公司、未來還會有有限合伙的形式。我們在設計公司架構的時候，不僅僅只是從法律上進行考慮，企業(yè)是需要盈利的，還要從管理學、從財務、從整體上進行設計。提醒大家，管理除了兼顧風險考慮外，一定要注重靈活性，少了靈活性，管理就成死的了，我們還何談何盈利呢？2、公司股權架構設計。可基于2人股權結構、3人股權結構、多人股權結構進行講解，其中多人股權結構基于人才型、資源型、業(yè)績導向型、眾籌型、分子公司型。3、股權比例設計。在公司治理的基礎上，我們基于股東會、董事會、經(jīng)理會三個層面，介紹每個層上獲取控制權的工具。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于合伙企業(yè)股權分配方案：如何分配股權的內容，希望對您有所幫助。 |
