人力資源管理六大模塊包括哪些 1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。 人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。 2.人才招聘與配置 做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。 值得注意的是，招聘與配置是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作。根據(jù)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，盤點已有人員的數(shù)量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預(yù)計到崗率，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，依據(jù)崗位職責(zé)安排其合適的工作任務(wù)，使人的能力得到最大發(fā)揮。 3.員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)于開發(fā)，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。 對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助；對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能�；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。
4.績效管理 好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。 企業(yè)通過對員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過績效考核對崗位人員綜合能力的評價，能夠衡量崗位人員在企業(yè)架構(gòu)中的作用及價值，依據(jù)價值獲取相對應(yīng)的薪資報酬，就涉及到薪酬模塊，即績效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關(guān)。 5.薪酬管理 完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。 6.勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。 企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，必須進行風(fēng)險管理，尤其是對用人風(fēng)險的管控。勞動關(guān)系管理就是針對人員風(fēng)險管理而實施的管理措施。勞動關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 |
