公司層戰(zhàn)略

公司層戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)中，公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

公司層戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

公司層戰(zhàn)略的主要類型

公司層戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略，即將企業(yè)的營銷目標(biāo)集中到某一特定細(xì)分市場，具體包括：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)人與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。安索夫認(rèn)為：“在任何經(jīng)營環(huán)境中，沒有一家企業(yè)可以認(rèn)為自身能夠不受產(chǎn)品砬時和需求枯竭的影響�！边@個觀點(diǎn)得到了許多人的認(rèn)同。由于市場變化如此迅速,企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元的機(jī)會。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時（例如，受到地理?xiàng)l件限制、市場規(guī)模或競爭太過激烈的限制），企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

（二）穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。

（三）收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮，在一定時期內(nèi)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別

公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別是：

（一）公司層戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）制定公司層戰(zhàn)略的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的參與者主要是各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。

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