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為什么進行員工持股平臺(搭建股權(quán)激勵池的好處有哪些?)

2023-12-8 13:48| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 351| 評論: 0

摘要: 為什么進行員工持股平臺 便于高效決策,實現(xiàn)控股控政 在創(chuàng)業(yè)公司中,保持創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)是首要考慮的因素。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時,傳統(tǒng)的工資已無法留住管理層和核心技術(shù)人員。這時,股權(quán)激勵成為唯一的選擇 ...

為什么進行員工持股平臺


便于高效決策,實現(xiàn)控股控政


在創(chuàng)業(yè)公司中,保持創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)是首要考慮的因素。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時,傳統(tǒng)的工資已無法留住管理層和核心技術(shù)人員。這時,股權(quán)激勵成為唯一的選擇。


在思考股權(quán)激勵方案時,企業(yè)需要尋找一種方式,能夠讓創(chuàng)始人保持對公司的控制權(quán),同時通過部分股權(quán)激勵員工。這時,持股平臺,尤其是有限合伙持股平臺,成為一個理想的解決方案。它有利于創(chuàng)始人保持對公司的控制權(quán),確保高效決策,以維持公司的穩(wěn)定發(fā)展。


根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定,有限合伙人(LP)僅出資而不參與企業(yè)的決策和經(jīng)營。普通合伙人(GP)負(fù)責(zé)公司的運營和決策,并承擔(dān)無限連帶責(zé)任。作為激勵對象的有限合伙人既享有分紅權(quán)益,又不會干涉和左右目標(biāo)公司的日常經(jīng)營。而創(chuàng)始人作為普通合伙人,負(fù)責(zé)管理和持有持股平臺的全部表決權(quán),確保對目標(biāo)公司的控制權(quán)牢牢把握在創(chuàng)始人手中。


激勵對象不享有決策權(quán)的安排避免了由于股權(quán)分散而帶來的決策成本,創(chuàng)始人能夠快速有效地做出決策,提高決策效率。因此,持股平臺的設(shè)立能夠滿足不同角色的不同需求,保障創(chuàng)始人對公司的掌控,并實現(xiàn)有效的管理和激勵。

為什么進行員工持股平臺(搭建股權(quán)激勵池的好處有哪些?)

保持主體公司股權(quán)的穩(wěn)定性,避免公司變更繁瑣


當(dāng)公司實行股權(quán)激勵計劃時,隨著受激勵員工數(shù)量的增加,其需求和特殊情況也會增多。然而,直接讓員工持有公司股權(quán)會導(dǎo)致經(jīng)營實體的工商變更頻繁,給公司的合規(guī)管理帶來不利影響。這將增加大量會議和合規(guī)成本,并可能引發(fā)一些本不應(yīng)該存在的股權(quán)方面問題,對創(chuàng)業(yè)公司的后續(xù)融資和其他資本運作也不利。


相比之下,采用有限合伙企業(yè)或公司制企業(yè)作為持股平臺可以解決這些問題。如果受激勵員工因各種原因需要離開目標(biāo)公司,他們只需在持股平臺上辦理相關(guān)手續(xù),而不需要對目標(biāo)公司進行工商局變更登記。尤其是在出現(xiàn)與員工糾紛有關(guān)的離職情況時,解決方式也僅限于持股平臺層面,不會涉及到目標(biāo)公司。這避免了目標(biāo)企業(yè)股東頻繁變更,保持了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

為什么進行員工持股平臺(搭建股權(quán)激勵池的好處有哪些?)

有利于稅收籌劃,降低整體稅負(fù)


相比于公司制持股平臺,搭建有限合伙企業(yè)持股平臺可以減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。有限合伙企業(yè)無需繳納企業(yè)所得稅,而是將納稅主體確定為合伙人,采用了先分配利潤后繳納稅款的方式。這樣避免了對股東和企業(yè)的雙重征稅問題。而公司制持股平臺則需要面對綜合稅率下的雙重納稅。


此外,許多公司在搭建持股平臺時選擇在享有稅收優(yōu)惠政策的地區(qū)注冊,例如西藏、新疆、海南等地區(qū)。通過將平臺公司注冊在這些地區(qū),可以享受當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策,實現(xiàn)整個集團內(nèi)綜合稅收負(fù)擔(dān)的合理優(yōu)化。對于計劃在境外上市的公司,通常會將平臺注冊在一些常見的避稅地,如英屬維爾京群島、開曼群島等。這樣的選擇也是出于同樣的稅務(wù)考慮。

為什么進行員工持股平臺(搭建股權(quán)激勵池的好處有哪些?)

預(yù)留期權(quán)池,引進投資


設(shè)立持股平臺并預(yù)留期權(quán)池是為了將來引進融資而采取的策略。期權(quán)池是指公司在融資前為激勵人才而預(yù)留的一部分股份。


相比之下,投資者更傾向于選擇已經(jīng)預(yù)留期權(quán)池的公司,或要求未預(yù)留期權(quán)池的公司進行預(yù)留,以避免融資后原有股份的稀釋。


因此,公司可以通過設(shè)立持股平臺,在其中劃出一部分股權(quán)作為期權(quán)池來吸引融資。這樣的舉措可以增加公司吸引融資的競爭力,并為公司在未來的發(fā)展中提供更多的靈活性和激勵機制。預(yù)留期權(quán)池對于吸引投資者和激勵人才都起到了積極的作用。


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