從古至今，開源節(jié)流都是生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的主要途徑�，F(xiàn)代企業(yè)更是如此，降低成本是每一個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，相比于開源，節(jié)流就顯得簡單得很多，操作性也更強。企業(yè)的根本目的是獲得利潤，也就是賺錢，想要賺錢首先需要思考的就是“降低成本”。
首先應(yīng)該了解降低企業(yè)成本的必要性。 成本是補償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。 成本是企業(yè)生存的保障成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。 降低成本對決策的影響降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。 成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
企業(yè)降低成本應(yīng)該做到以下幾點。 （1）材料采購方式和付款方式變化降成本。 公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規(guī)模采購，可以采取簽訂年度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優(yōu)惠，但會存在采購價格變動的風(fēng)險。
（2）材料標準化、材料通用性降成本。 在產(chǎn)品的不同系列規(guī)劃時，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發(fā)人員和采購人員應(yīng)盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產(chǎn)品替代物料的運用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規(guī)模效益。 （3）工藝降成本和技術(shù)降成本。 （4）組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于如何降低企業(yè)成本的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
