創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)的那一天開始，絕大多數(shù)都是為了財(cái)富自由，可具體賺到多少才是財(cái)富自由，很多人并不知道。我們知道的是，只要公司能夠成功上市，幾乎每一位創(chuàng)業(yè)者都可以實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。 資本市場里的一個(gè)個(gè)奇跡迫使無數(shù)創(chuàng)業(yè)者最終想要以上市作為目標(biāo)。為了上市，不少人開始跑馬圈地、調(diào)整公司架構(gòu)、修正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終的結(jié)果卻是“幾家歡喜幾家愁”。 實(shí)際上，以上市為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在本末倒置，只有我們踏踏實(shí)實(shí)走好了腳下的路，上市不過是水到渠成而已！ 近日，就有一家曾經(jīng)估值高達(dá)百億的餐飲巨頭徹底倒下，多次登上福布斯榜單的創(chuàng)始人譚長安也因?yàn)槟貌怀?萬元成為了老賴，這一切都是什么原因呢？
想上市想瘋了 上市對于很多企業(yè)來說都是雙面劍，如果上市公司，公司可以融到一大筆錢，可以讓企業(yè)松一口氣；如果上市失敗，公司需要為上市之前的準(zhǔn)備費(fèi)用買單，可以讓公司大傷元?dú)狻?/div> 譚長安為了將旗下的譚魚頭推上市，做了三次準(zhǔn)備，結(jié)果不僅上市失敗，還因此賠上了一家公司，教訓(xùn)之慘痛實(shí)為少見。 譚魚頭成立于1997年，由于譚魚頭的市場定位和營銷做得十分精準(zhǔn)，譚魚頭發(fā)展迅速。僅僅四年之后，譚長安就跑到了香港成立了香港譚魚頭，為公司在香港ipo上市做準(zhǔn)備。 譚長安表示，在香港注冊公司成立之后，全都是按照上市的規(guī)范來做的，就連會(huì)計(jì)事務(wù)所都變成了普華永道。 而事實(shí)上，譚魚頭也是有實(shí)力的。早在2001年，譚魚頭年?duì)I收已經(jīng)可以超過5億元，員工多達(dá)8000余人，公司擁有食品研究所、烹飪學(xué)院、物流、配送中心等全產(chǎn)業(yè)鏈。 2004年，譚魚頭又進(jìn)軍到了火鍋原材料階段，大舉開發(fā)綠色生態(tài)園區(qū)，包括種辣椒、種花椒、養(yǎng)魚等。 可以說譚魚頭的這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式在當(dāng)時(shí)確實(shí)是具有極大優(yōu)越性的，這也是譚魚頭在當(dāng)時(shí)比海底撈更有名的原因。 2009年，譚魚頭終于等來了借殼上市的機(jī)會(huì)，借殼對象是福記食品。福記食品雖然在現(xiàn)金流上出了問題，但是福記食品因?yàn)樵诖箨戇�有多家餐廳，這讓譚魚頭決定以2.38億港元的價(jià)格買入福記食品，從而實(shí)現(xiàn)借殼上市。 說來也巧，這個(gè)時(shí)候真功夫和俏江南也看上了這個(gè)殼資源，最終這三家餐飲公司都沒有拿下，而是被半路殺出的“程咬金”安徽創(chuàng)投以6.58億港元的高價(jià)拿下。 2011年，譚長安又遇上了一個(gè)殼資源維奧集團(tuán)。本以為可以悄悄以2億元的價(jià)格拿下時(shí)，中國鈾業(yè)卻以9.84億港元的高價(jià)買走。 在經(jīng)歷了兩次借殼失敗之后，譚長安決定干脆自己憑實(shí)力上市吧，不玩借殼上市了。 之后，譚長安就會(huì)見了香港的一家投資機(jī)構(gòu)，對方愿意出資2000萬美元投資譚魚頭，不過前提條件是譚魚頭需要在3年之內(nèi)達(dá)到上市要求的利潤標(biāo)準(zhǔn)，否則就需要償還巨額債務(wù)。 投資機(jī)構(gòu)玩了一點(diǎn)小套路，前期只給了譚魚頭500萬美元，而譚魚頭為了達(dá)到利潤目標(biāo)需要不斷開店擴(kuò)張。500萬美元肯定是不夠的，最終到處借債。 就在這個(gè)時(shí)候，譚長安被告了，因?yàn)榻o自己的弟弟簽了一個(gè)擔(dān)保協(xié)議，弟弟沒有能力償還。多個(gè)事情攪和在一起，讓譚魚頭再一次上市失敗，而這一次直接讓譚長安賠了個(gè)底掉。從此之后，譚魚頭開始接連關(guān)店，直到去年8月份，譚魚頭關(guān)掉了最后一家店。 餐飲巨頭就此消亡！
大公司安全更重要 5月1日，譚魚頭旗下的49個(gè)商標(biāo)被拿到拍賣網(wǎng)站上拍賣，起拍價(jià)為100萬元，經(jīng)過188次競價(jià)，最終以1510萬元的價(jià)格成交。 可以看出，還是有不少餐飲人對譚魚頭這個(gè)品牌非常認(rèn)可的，只是這一次拍賣意味著譚魚頭已經(jīng)沒有任何可以賣的資產(chǎn)了。 也許我們會(huì)在不久的將來再度看到譚魚頭，那已經(jīng)跟譚長安沒有任何關(guān)系了。 回顧譚魚頭的失敗，竟然跟曾經(jīng)的餐飲巨頭俏江南如出一轍。 2008年，想要上市的俏江南遇上了鼎暉創(chuàng)投，鼎暉創(chuàng)投投資2億元，前提條件也是俏江南能夠在3年內(nèi)成功上市。 一開始俏江南也是尋求借殼上市，竟然跟譚魚頭同時(shí)看上了福記食品，最終雙雙落敗。2011年，俏江南又沖刺A股上市，但是依然以失敗而告終。 失敗之后的俏江南瞬間就更換了股東，張?zhí)m成為了一個(gè)小股東，親手打造的企業(yè)就這樣拱手落入資本的手中。 不管是譚魚頭還是俏江南全都玩上了“對賭協(xié)議”，結(jié)果全都馬失前蹄，這些全都是民營企業(yè)發(fā)展途中最慘痛的教訓(xùn)，我們理應(yīng)從中學(xué)到一些東西，在沒有100%把握的時(shí)候不要簽對賭協(xié)議。 我經(jīng)常跟來找我咨詢的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)，當(dāng)你的企業(yè)年度營收可以超過5000萬元的時(shí)候，一定是安全至上，哪怕發(fā)展得慢一點(diǎn)，但是安全比什么都重要。 做企業(yè)并不是比誰能發(fā)展得多快，而是比誰能走得更遠(yuǎn)。瑞幸咖啡只用了18個(gè)月就上市成功，結(jié)果呢？也用最快的速度退市了！ |
