什么叫股權(quán)激勵 股權(quán)激勵，又稱期權(quán)激勵，是企業(yè)激勵和留住核心人才的一種長期激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵主要是通過附加條件賦予員工一些股東權(quán)益，使他們有主人翁感，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
員工持股與股權(quán)激勵的區(qū)別 首先，股權(quán)的激勵分為增量，而不是股票。 股權(quán)激勵機(jī)制鼓勵每個(gè)人取得更大的成就和增量的成就，并鼓勵經(jīng)理通過某些預(yù)期目標(biāo)或績效設(shè)置為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后給經(jīng)理一份。因此，股權(quán)的激勵機(jī)制必須先有所貢獻(xiàn)，然后才有相應(yīng)的增長。股權(quán)的激勵點(diǎn)不是老板的股票，而是明天的股票，并且是增量而不是股票。如果股票是股票，那就不是股權(quán)激勵，而是大鍋飯的平均分配。明天的股份是由員工和老板創(chuàng)造的，但更多的是由員工創(chuàng)造的，員工分享一小部分。 其次，股權(quán)的激勵措施同時(shí)具有約束力。 在所有的激勵中，只有股權(quán)的激勵既有激勵性又有約束性，因?yàn)閷τ诩顚ο髞碚f，如果他努力工作，他就會得到他想要的，如果他做得不好，他就會一無所有。即使他得到了股份，他也可以通過許多限制來約束自己的不良行為。如果他表現(xiàn)不好，他將失去他所得到的。股權(quán)的動機(jī)可以使人愿意自發(fā)地工作，因?yàn)樗墓煞菔桥c公司的股份同在的，即使公司只考慮自己，它也會努力工作。因此，股權(quán)激勵是內(nèi)生的、有約束力的。
第三，股權(quán)激勵建立了一個(gè)利益共同體。 股權(quán)激勵在老板和員工之間建立了一個(gè)利益共同體。通常，從表面上看，老板和員工是利益共同體，但他們不是。老板和員工只能分享現(xiàn)在可以分享的利益。未來的福利與員工無關(guān)，但都是老板的。因此，無論老板如何愚弄員工，讓他們擁有美好的未來，員工都不會認(rèn)真對待。同樣，未來的風(fēng)險(xiǎn)與員工無關(guān)。不管老板對未來的風(fēng)險(xiǎn)有多擔(dān)心，員工都不會真的動心。老板和員工之間的關(guān)系是一種只能分享利益而不能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。統(tǒng)一思想難，統(tǒng)一利益易。當(dāng)老板和員工的利益一致時(shí)，員工會像老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展。與老板一起，創(chuàng)造未來，享受未來，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有股權(quán)的激勵才能統(tǒng)一利益，尤其是長期利益。什么叫股權(quán)激勵。
第四，股權(quán)激勵可以喚醒所有者的意識。 通過向員工分配股份，員工的身份將從員工變?yōu)楣蓶|。這種身份的改變會讓他有很強(qiáng)的參與感，他應(yīng)該回答“屁股決定腦袋”這句話。我相信很多老板都有這種經(jīng)歷。當(dāng)你和員工討論事情時(shí)，員工基本上不會和你爭論。你說什么就是你說什么，你不知道他是否真的同意。當(dāng)你與他們分享股份時(shí)，他對公司的關(guān)注與以前不同了。例如，在泰山管理學(xué)院，當(dāng)員工擁有股份時(shí)，他們會要求民主投票，比如在他們不同意我的意見時(shí)投票。這是一種自發(fā)的參與意識。盡管個(gè)人放棄權(quán)力是痛苦的，但對于一個(gè)組織來說，這是一個(gè)好現(xiàn)象。通過主人意識的培養(yǎng)，主人意識的興起和覺醒將使企業(yè)迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)。 第五.股權(quán)激勵讓員工擁有獨(dú)立人格股權(quán)激勵的實(shí)施可以讓員工擁有獨(dú)立人格和參與企業(yè)的意識。 以上是代理注冊上海公司網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么叫股權(quán)激勵，員工持股與股權(quán)激勵的區(qū)別的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
