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股權(quán)激勵(lì)六個(gè)激勵(lì)要素

2021-5-6 10:40| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 1125| 評(píng)論: 0

摘要: 股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中,企業(yè)的大股東經(jīng)常會(huì)有不同的困惑:有的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),卻不知股權(quán)怎么給;有的企業(yè)給了股權(quán),卻沒有留住人才;有的留住了人,卻沒有真正形成一條心;甚至有的企業(yè)大股東準(zhǔn)備實(shí)施股權(quán)激勵(lì),經(jīng) ...
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中,企業(yè)的大股東經(jīng)常會(huì)有不同的困惑:有的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),卻不知股權(quán)怎么給;有的企業(yè)給了股權(quán),卻沒有留住人才;有的留住了人,卻沒有真正形成一條心;甚至有的企業(yè)大股東準(zhǔn)備實(shí)施股權(quán)激勵(lì),經(jīng)理層卻不愿意接受。

股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,需要進(jìn)行周密的研究與設(shè)計(jì),需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和被激勵(lì)者進(jìn)行充分的調(diào)研和溝通,做到有的放矢。如果只是簡(jiǎn)單的給股權(quán),而忽略給股權(quán)之前的設(shè)計(jì)和給股權(quán)之后的溝通,股權(quán)激勵(lì)將難以達(dá)到預(yù)期目的。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要解決好兩個(gè)基本問題,一是股權(quán)如何給,二是給了股權(quán)以后,所有權(quán)文化如何構(gòu)建。。在如何給股權(quán)的問題上,重點(diǎn)是確定以下股權(quán)激勵(lì)六個(gè)激勵(lì)要素

股權(quán)激勵(lì)六個(gè)激勵(lì)要素


1、定人:即股權(quán)授予哪些人。

首先,需要將歷史貢獻(xiàn)者與未來(lái)創(chuàng)造者區(qū)分開來(lái),對(duì)于歷史貢獻(xiàn)者,授予股權(quán)是對(duì)其歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn),有助于創(chuàng)業(yè)元老甘為人梯,扶持新人成長(zhǎng)。對(duì)于未來(lái)創(chuàng)造者,授予股權(quán)是要調(diào)動(dòng)其積極性和潛力,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次,從國(guó)外實(shí)踐來(lái)看,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象大致有三種情況:經(jīng)理人員、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員、一般員工。在確定激勵(lì)對(duì)象時(shí),可以綜合考慮職務(wù)、業(yè)績(jī)和能力等因素。

2、定量:即授予股權(quán)的數(shù)量。

授予股份一定要進(jìn)行總量控制。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的授予股份總量應(yīng)該有所不同。此外,還需要根據(jù)情況將授予股份總量切分為當(dāng)期激勵(lì)股份和預(yù)留股份兩部分,盡量不要一次性將可授予股份全部用完。

股權(quán)激勵(lì)六個(gè)激勵(lì)要素


3、定價(jià):即股權(quán)授予價(jià)格及股權(quán)退出價(jià)格。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格通常參照每股凈資產(chǎn),進(jìn)行平價(jià)、折扣或溢價(jià)出售。股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓需要根據(jù)主動(dòng)離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價(jià)格指導(dǎo)意見。

4、定時(shí):即確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。

通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年,并且需要分期行權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)六個(gè)激勵(lì)要素


5、定股份來(lái)源:即用于股權(quán)激勵(lì)的股份的來(lái)源。

非上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份通常來(lái)自大股東轉(zhuǎn)讓或贈(zèng)與,或者增資擴(kuò)股,F(xiàn)有股東需要慎重確定出讓股份的比例,因?yàn)檫@會(huì)影響未來(lái)公司的治理結(jié)構(gòu)及公司的控制關(guān)系。

6、定資金來(lái)源:即被激勵(lì)者購(gòu)買股份的資金來(lái)源。

主要被激勵(lì)者直接出資、被激勵(lì)者工資/獎(jiǎng)金/分紅抵扣、以及企業(yè)資助等。確定資金來(lái)源需要綜合評(píng)估公司現(xiàn)金流、被激勵(lì)者收入狀況等因素。

綜合上述,非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,不是簡(jiǎn)單、隨意的給予股份就行了。只要企業(yè)嚴(yán)格按照“一四六”股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)法,即選擇一套股權(quán)激勵(lì)工具組合,堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵(lì)原則,確定六個(gè)股權(quán)激勵(lì)要素,就一定能夠設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、適用的股權(quán)激勵(lì)方案。

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