全資子公司的含義是只有單一的法人股東的公司，即全部由僅一家母公司所擁有或?qū)嶋H控制的子公司。那么全資子公司財(cái)務(wù)獨(dú)立嗎？以下就是上海注冊公司網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于全資子公司財(cái)務(wù)獨(dú)立嗎的相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。 一、全資子公司財(cái)務(wù)獨(dú)立嗎 子公司在經(jīng)濟(jì)上受母公司的支配與控制，但在法律上，子公司是獨(dú)立的法人。子公司的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在：擁有獨(dú)立的公司名稱和公司章程；具有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)；擁有獨(dú)立的房子，能夠自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算；以自己的名義進(jìn)行各類民事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來的一切后果與責(zé)任。綜上所述，全資子公司財(cái)務(wù)是獨(dú)立于母公司的。
二、全資子公司的優(yōu)缺點(diǎn) （一）全資子公司的優(yōu)點(diǎn) 采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。 第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
（二）全資子公司的缺點(diǎn) 全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷： 第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢（在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能）。 第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于全資子公司財(cái)務(wù)獨(dú)立嗎的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
