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公司融資股權(quán)分配的原則有哪些

2021-5-29 09:20| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 961| 評論: 0

摘要: 當(dāng)今社會越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)的行列,一個公司的創(chuàng)立單單靠一個人是不能壯大起來的,它需要多方面的融資,然而融資以后,公司的股權(quán)分配也成了一個重大的問題,股權(quán)的合理分配至關(guān)重要,那么公司融資股權(quán)分配有哪 ...
當(dāng)今社會越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)的行列,一個公司的創(chuàng)立單單靠一個人是不能壯大起來的,它需要多方面的融資,然而融資以后,公司的股權(quán)分配也成了一個重大的問題,股權(quán)的合理分配至關(guān)重要,那么公司融資股權(quán)分配有哪些分配原則?上海公司注冊平臺小編就來介紹一下這個問題。

一、 公司融資股權(quán)分配的原則

理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段:起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言,如能進展到Pre- IPO階段,創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。股權(quán)安排是一個動態(tài)過程,即使公司已經(jīng)上市,也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。但無論哪個階段, 公司融資股權(quán)分配都遵循三個原則:公平、效率、控制力。 公平是指持股比例與貢獻成正比,效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源,包括人才、資本、技術(shù)等,控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。 在起始階段,產(chǎn)品尚未定型,商業(yè)模式還在探索之中,核心團隊也沒有最后形成。此時,股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻,確定拿最多股權(quán)的公司主心骨,同時為未來發(fā)展預(yù)留空間。 以硅谷最有名的三家公司為例。蘋果,起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%,韋恩10%;谷歌,佩吉和布林一人一半;Facebook,扎克伯格65%,薩維林30%,莫斯科維茨5%。

公司融資股權(quán)分配的原則有哪些


二、公司融資投資人股權(quán)分配是怎樣的?

確定公司融資股權(quán)分配,這些一般都是根據(jù)投入的份額來分配的,如果投入的不是實物,那可以根據(jù)評估價格、投資者的公認來確認份額 這樣的股權(quán)分配一般都是投資者根據(jù)自己投資的比例所具備的發(fā)言權(quán)來協(xié)商,沒有什么可比性的,要具體問題具體協(xié)商

天使投資提出一系列相關(guān)要求后,公司注冊 股票數(shù)量,內(nèi)部核算每股價格。同時,所有股東的股票只占到總量的75%左右,由于創(chuàng)業(yè)公司沒有相應(yīng)的資金或者技術(shù)做抵押 ,留出來的25%部分用于以下用途: 創(chuàng)始人根據(jù)貢獻拿到一部分股票作為補償; 公司未來發(fā)展需要給員工發(fā)股票期權(quán); 公司重要的成員包括CEO,將獲得一定數(shù)量的股票。幾個投資人的股份之和小于公司創(chuàng)始人的,最好不超過 30%。 有一個明確的主導(dǎo)投資人,即他比其他投資人明顯大一些,且相信這個項目,愿意持續(xù)幫忙。

初創(chuàng)公司不建議有太多投資人。 本來也不需要多少錢,弄那么多人,有兩個麻煩: 沒有人牽頭,大家都不會承擔(dān)這個項目下一輪融資的責(zé)任。 太多天使投資人,會讓股權(quán)結(jié)構(gòu)顯得復(fù)雜,會讓后續(xù)投資者望而生畏——不知道隱藏著什么風(fēng)險。 另外,我建議創(chuàng)業(yè)者如果認為自己的項目靠譜,不要找所謂的 3F,3F 是美國的游戲規(guī)則,在中國,3F=業(yè)外小資本,這意味著他們承擔(dān)風(fēng)險、相信愿景的能力比較差。

公司融資股權(quán)分配的原則有哪些


公司估值在風(fēng)險投資中是個非常重要的問題,它決定了投資人的投資可獲得的股權(quán)比例。公司估值可分為投資前估值和投資后估值,二者的關(guān)系為:投資后估值=投資前估值+投資額,而投資人獲得的公司股權(quán)比例=投資額÷投資后估值。

因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要合理妥善處理好企業(yè)內(nèi)部的 公司融資股權(quán)分配的相關(guān)事宜,按照公平、效率與控制力三個原則來分配股權(quán),讓股份持有者都能夠其應(yīng)當(dāng)有的股份,這樣才能凝聚人心,以免因股權(quán)分配不均而引起公司內(nèi)部的矛盾從而影響公司整體的利益。

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