股權(quán)激勵實(shí)踐中，企業(yè)的大股東經(jīng)常會有不同的困惑：有的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵，卻不知股權(quán)怎么給；有的企業(yè)給了股權(quán)，卻沒有留住人才；有的留住了人，卻沒有真正形成一條心；甚至有的企業(yè)大股東準(zhǔn)備實(shí)施股權(quán)激勵，經(jīng)理層卻不愿意接受。
股權(quán)激勵是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要進(jìn)行周密的研究與設(shè)計(jì)，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀和被激勵者進(jìn)行充分的調(diào)研和溝通，做到有的放矢。如果只是簡單的給股權(quán)，而忽略給股權(quán)之前的設(shè)計(jì)和給股權(quán)之后的溝通，股權(quán)激勵將難以達(dá)到預(yù)期目的。 實(shí)施股權(quán)激勵要解決好兩個基本問題，一是股權(quán)如何給，二是給了股權(quán)以后，所有權(quán)文化如何構(gòu)建。在如何給股權(quán)的問題上，重點(diǎn)是確定以下六個激勵要素： 1、定人：即股權(quán)授予哪些人。首先，需要將歷史貢獻(xiàn)者與未來創(chuàng)造者區(qū)分開來，對于歷史貢獻(xiàn)者，授予股權(quán)是對其歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，有助于創(chuàng)業(yè)元老甘為人梯，扶持新人成長。對于未來創(chuàng)造者，授予股權(quán)是要調(diào)動其積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，從國外實(shí)踐來看，股權(quán)激勵對象大致有三種情況：經(jīng)理人員、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員、一般員工。在確定激勵對象時，可以綜合考慮職務(wù)、業(yè)績和能力等因素。
2、定量：即授予股權(quán)的數(shù)量。授予股份一定要進(jìn)行總量控制。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的授予股份總量應(yīng)該有所不同。此外，還需要根據(jù)情況將授予股份總量切分為當(dāng)期激勵股份和預(yù)留股份兩部分，盡量不要一次性將可授予股份全部用完。 3、定價(jià)：即股權(quán)授予價(jià)格及股權(quán)退出價(jià)格。非上市公司股權(quán)激勵行權(quán)價(jià)格通常參照每股凈資產(chǎn)，進(jìn)行平價(jià)、折扣或溢價(jià)出售。股權(quán)回購或轉(zhuǎn)讓需要根據(jù)主動離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價(jià)格指導(dǎo)意見。
4、定時：即確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。 5、定股份來源：即用于股權(quán)激勵的股份的來源。非上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵的股份通常來自大股東轉(zhuǎn)讓或贈與，或者增資擴(kuò)股。現(xiàn)有股東需要慎重確定出讓股份的比例，因?yàn)檫@會影響未來公司的治理結(jié)構(gòu)及公司的控制關(guān)系。 6、定資金來源：即被激勵者購買股份的資金來源。主要被激勵者直接出資、被激勵者工資/獎金/分紅抵扣、以及企業(yè)資助等。確定資金來源需要綜合評估公司現(xiàn)金流、被激勵者收入狀況等因素。 |
