股權(quán)激勵的好處就是員工可以進(jìn)一步的提升自己的收益，而股權(quán)激勵的壞處就是公司股東，其股份持有比例數(shù)，就會被進(jìn)一步的稀釋了。那么今天就跟上海公司注冊網(wǎng)小編一起來看看股權(quán)激勵的好處與壞處有哪些以及相關(guān)問題的解答是怎樣的吧！
股權(quán)激勵的好處與壞處有哪些 股權(quán)激勵的好處： 對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。
股權(quán)激勵的壞處： 直接持股激勵程度最強(qiáng)，時效最長。因?yàn)樗麄兪菗碛凶灾魍镀睓?quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦�。但是劣勢在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ�，而且只要他不出售自己的股�?quán)，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r格退出。 對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠(yuǎn)發(fā)展，直接持股無疑是最為適當(dāng)?shù)�。對于公司來說，直接持股需要進(jìn)行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復(fù)雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進(jìn)出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。
間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨(dú)減持其份額并單獨(dú)分紅(如果是公司架構(gòu)下，無特別約定的話分紅是全體股東所有)。企業(yè)的實(shí)際控制人可以通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的投票權(quán)仍然歸屬于實(shí)際控制人，對實(shí)際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。 對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式(股權(quán)質(zhì)押貸款等)，走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。虛擬股權(quán)激勵較為赤裸裸，達(dá)到某個目標(biāo)就可以拿錢(收銀機(jī)音效)，沒有投票權(quán)。干活拿錢拿錢干活的節(jié)奏。 一般操作中有虛擬股分紅獎勵和實(shí)股獎勵兩種。其利的方面，有助于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)凈資產(chǎn)的增長，因?yàn)橹挥袃糍Y產(chǎn)增值，所得的獎勵股才會增值或才會獲得更多的分紅。弊的方面，可能導(dǎo)致經(jīng)營者過度關(guān)注企業(yè)的凈資產(chǎn)的增長，而出現(xiàn)一些人為操縱企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)的情況，比如：盡量降低對外借款，以減少負(fù)債，增加凈資產(chǎn)。另外長期使用這一措施可能導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)被分解的支離破碎。 |
