股權(quán)激勵的具體落地形式有很多種，而從法律上來講，尤其在早期的有限責(zé)任公司，還不是公眾公司，只要不違反法律規(guī)定，留給公司較多的空間根據(jù)自己的情況和想法去設(shè)計和約定，那么企業(yè)股權(quán)激勵的常見類型有哪些呢，讓我們一起來了解一下吧。
實股激勵 實股激勵又分為直接持股和限制性股權(quán)。直接持股是通過公司獎勵或者參照股權(quán)當前市場價值向激勵對象出售股權(quán)，激勵對象即時、直接地獲得股權(quán)，并享有股東權(quán)利。 限制性股權(quán)是公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵對象以一定的折扣價，即期投入現(xiàn)金購買并鎖定，但只有在符合規(guī)定條件（工作年限或業(yè)績目標）時，才可以逐步解鎖、出售并從中獲益。相對直接持股方式，限制性股權(quán)多了“限制”條件。無論直接持股還是限制性股權(quán)，都是立刻賦予員工股權(quán)，給予后即直接持有公司股權(quán)。 實股的激勵方式更多基于員工已有重大歷史貢獻，如無歷史貢獻直接給予股權(quán)，容易讓員工躺在權(quán)利上睡覺，起不到激勵作用。另外，很多企業(yè)關(guān)注點更多放在“給予”環(huán)節(jié)以吸引優(yōu)秀員工進入，忽視了員工離職后其所持股權(quán)的退出：當持股員工離職時，會轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗蓶|，后續(xù)公司融資、上市等涉及股東簽字時，需要進行協(xié)調(diào)，可能會影響公司融資或上市進度。所以，初創(chuàng)企業(yè)在激勵員工方式選擇時，需要慎重考慮實股方式，上市公司或臨近上市的公司可以考慮這種方式。
期權(quán)激勵 期權(quán)激勵是讓激勵對象獲得在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。 期權(quán)激勵不同于實股激勵方式，并非馬上就給員工股權(quán)，而是給與員工一項權(quán)利，未來通過行使這項權(quán)利，獲得公司股權(quán)。期權(quán)在授予時確定好鎖定期、行權(quán)價格等，這是相對確定的。 期權(quán)激勵是目前多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司采用的方式。
虛擬股權(quán) 虛擬股權(quán)是以協(xié)議約定的形式授予員工一定數(shù)額的虛擬股權(quán)或虛擬股權(quán)期權(quán)，員工僅享有虛擬股權(quán)的分紅權(quán)和增值權(quán)。 賦予員工虛擬股權(quán)好處是，從企業(yè)角度可以避免工商變更登記手續(xù)，減少一些后續(xù)的麻煩（員工畢竟有流動性，如授予實股后登記員工為企業(yè)股東，離職時，從企業(yè)股權(quán)管理角度，還需要再做一次工商變更登記，不再登記離職員工為股東），但員工方面可能對虛擬股權(quán)有些顧慮，畢竟是“虛擬”的，激勵員工的效果可能受到影響。 不同的激勵方式各有利弊，不存在一勞永逸的股權(quán)激勵計劃，企業(yè)最好不要寄希望于一種模式適用一切場景，在實務(wù)中必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)文化等，針對不同的員工做出不同的激勵安排，并動態(tài)化管理。
不同激勵方式的搭配使用 任何一種股權(quán)激勵的方式、模式方案，就像我們這個世界上任何一種方案一樣，它都是有優(yōu)勢和劣勢，沒有任何一種模式是完美的，能解決一切問題。所以這就是為什么在做股權(quán)激勵的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的階段和特點選擇激勵方式。 一個階段主要靠期權(quán)，到下個階段可能就更適合限制性股票，包括在這個過程當中，在激勵不同人的時候，一個公司可能用到兩種甚至三種股權(quán)激勵的模式，在一個階段當中搭配使用。針對不同的人群，不同的情況來做不同的激勵，在利弊上得以互補。 在實踐當中，可以通過方案的搭配實現(xiàn)短期和長期平衡，既有期權(quán)又有虛擬股，期權(quán)解決的是對員工長期綁定激勵的問題，虛擬股解決的是眼前利益分配的問題。 這個方法相對比較好地解決了長期的綁定和短期的利益分配。一方面員工獲得的虛擬股權(quán)分紅能夠幫助你獲得現(xiàn)階段獎金的這個利益的保障，另一方面你每年獲得期權(quán)歸屬可以期待未來長期的價值增長。把兩個結(jié)合起來也是大家可以去參考和借鑒的。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵的常見類型有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
