企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中有哪些坑 股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權(quán)益。股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。那么企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中有哪些坑？我們一起來(lái)看看吧。
1、條款不清晰 建議明確界定離職等邊界情況 第一點(diǎn)是條款不夠清晰。股權(quán)條款不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，建議一定要提前規(guī)劃好條款，包括對(duì)離職、開(kāi)除等一些邊界情況怎么處理。 2、早期份額少 建議份額均勻分布 關(guān)于大家關(guān)注的激勵(lì)周期，很多互聯(lián)網(wǎng)公司是分4年，每一年是均勻的25%，有一些會(huì)前兩年合在一起給50%。因?yàn)橥鶅赡曜笥沂且粋�(gè)比較合適的時(shí)間來(lái)判斷公司與員工間是否雙向匹配。
3、池子過(guò)小 建議早期空出15%-20%比例 另外見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題就是，剛開(kāi)始池子設(shè)計(jì)得過(guò)小，早期可能幾個(gè)創(chuàng)始人就把股份分掉了，那公司在發(fā)展中不斷招一些非常優(yōu)秀的合伙人、高管、總監(jiān)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)池子不夠。這個(gè)時(shí)候公司希望能找投資方來(lái)均勻稀釋?zhuān)@時(shí)候協(xié)調(diào)不同公司的配合可能會(huì)有一定的難度。建議大家在早期就空出15%-20%的池子。 4、未提前籌劃 建議早期按上市假設(shè)做工商登記 有些公司有一定的代持等現(xiàn)象，后期調(diào)整成本會(huì)很高，包括稅務(wù)的成本，變動(dòng)的一些成本。所以建議大家，在公司早期天使輪A輪時(shí)，就按上市的假設(shè)做工商登記，同時(shí)處理稅務(wù)與技術(shù)上的相應(yīng)操作。如果選擇境內(nèi)架構(gòu)，可能就是一個(gè)有限合伙的公司，提前空出來(lái)；如果是境外的架構(gòu)更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，因?yàn)榫惩釨VI、開(kāi)曼這樣的結(jié)構(gòu)是可以有預(yù)留池子這樣一些做法。
股權(quán)激勵(lì)如何定股 1、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。 2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn) 初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)股份預(yù)留； 成長(zhǎng)期的一輪或多輪融資期：一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方要求，另一方面通過(guò)融資給予公司一定估值的體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象一個(gè)好的預(yù)期； 新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對(duì)前面成果的總結(jié)與規(guī)范，以及進(jìn)入資本市場(chǎng)的開(kāi)端，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵(lì)給予做出貢獻(xiàn)的員工激勵(lì)，預(yù)留股份以吸引外部人才； 被并購(gòu)：在被并購(gòu)前，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵(lì)，有助于鎖定骨干并完成業(yè)績(jī)對(duì)賭要求； 以上是91開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中有哪些坑的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
